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导语：在1月19日召开的2025年度工作会议上，党委书记、总裁罗鸿基在会上作了题为《直面挑战 承压前行 为公司实现持续高质量发展而努力奋斗》的工作报告，系统总结2024年工作成效，科学研判国内、行业、区域市场形势，明确提出2025年工作思路与重点任务。为深入学习贯彻会议精神，引导全体职工统一思想、凝聚共识，公司即日起围绕“践行九字方针，打好九大战役”开设《职工谈总裁工作报告》专栏，搭建交流平台，推动全员共谋发展新举措。 

起步即冲刺，开年即决战。本期我们围绕“‘精’字为要、舞起龙头，打好市场营销‘攻坚战’”谈体会、抓落实。面对复杂多变的市场环境，我们要以“精准”破局，以“精益”制胜，围绕“错峰联动、市场深耕、品牌跃升”三大核心策略，全面打响市场营销攻坚战，全力冲刺年度目标！

营销中心综合统计常贵宗就“精准错峰，扩大跨区联动实效”谈到：随着近几年市场需求不断下滑，各区域产能均严重过剩，行业利润持续降低，部分企业经营困难，同业执行错峰生产愿望也持续增加。我们要继续深入践行“行业利益高于企业利益，企业利益孕育于行业利益之中”的理念，持续引领错峰生产，维护行业生态，化整为零，分区推动，加强精准错峰和刚性错峰，努力做到“同开同?！薄Ｒ柚鞯厍幸敌峒案鹘涣髌教?，加强省际间联动，明确错峰会议的时间节点、人员和目标，力争做到季跨省联动一次、月本省联动一次，周小区域联动一次。要大力宣传错峰生产对化解过剩产能、节能减排、绿色低碳发展、促进行业提质增效的重大意义，增强水泥企业的责任感、荣誉感和自律意识，营造良好舆论氛围。 

兰州销售公司副总经理黄平就“精准营销，稳固核心市场份额”谈到：罗总裁在工作报告中对2025年营销工作提出了更高更新的目标和要求，并着重从建立战略合作关系、开拓市场盲点、用好平台实现稳价固量及创新商业模式提升运盈能力等四个方面提出了意见和建议。我公司将以此为契机，积极贯彻落实，并结合实际制定措施。首先，加强与中铁、中交、交通物资等公司的战略合作关系，发挥自身优势，巩固核心市场份额。其次，积极开拓边缘空白市场，利用聚材通，整合客户资源，扩大基础市场份额和直销比例。对于新产品，通过直、代、合销等措施，提升营销效果，并组建高效、灵活、经验丰富销售团队，创新销售策略。最后，通过差异化产品结构和创新商业模式，增加生产公司销量和产能利用率。通过量能结合的方式，提升营销工作再上新台阶。

河西销售公司总经理杜军就“精益求精，提升品牌影响力”谈到：罗总裁在工作报告中对2025年营销工作提出了具体的要求和目标，关键要在“精”字上为要，其中在“要精益求精，提升品牌影响力”中提到“质量就是生命”的理念深刻的阐释了质量对于企业的重要性，同时从生产、销售的角度做了具体的明释和要求。此次讲话精神犹如一盏明灯，照亮我们了前进的道路，今后的工作中我们将以此次讲话精神为指引，以实际行动全面贯彻落实。一是加强售前、售中、售后服务工作，持续提升客户服务体系建设；二是与生产质量部进行客户定期回访，收集产品使用反馈，及时处理客户问题和投诉，提高客户满意度；三是与生产公司共同做好产品质量把控及企业品牌宣传工作。相信在罗总讲话精神的引领下，我们将充满信心，携手共进，书写更加辉煌的篇章。

结语：攻坚的号角已吹响，让我们以“精准”为矛，以“精益”为盾，全员出击、全域突破，奋力夺取市场营销攻坚战全面胜利！