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　　公司将今年确定为“成本费用控制年”，并指出，要将降低成本费用作为今年生产经营工作的首要任务，作为检验工作成效的一项硬指标。作为一名生产一线的普通职工，我强烈地意识到，“成本费用控制”工作不仅仅是整个公司层面的事情，更是我们每一位职工需要做的事情。职工作为公司生产经营的直接参与者，通过多年积累的工作实践经验和对自己岗位的不断认识和审视，可以找到影响生产成本的最直接原因和最关键环节，并能提出和实施相应的措施和方法来实现降本增效。
　　在生产一线做实成本费用控制活动，首先，要有良好的活动氛围，要通过广泛宣传和动员，引导和教育广大职工认识开展活动的重要性和必要性，并积极投入到成本费用控制的行动，主动提高自身理论水平和业务技能。其次，要鼓励广大职工立足岗位，从小处着眼、从细节着手，认真开展修旧利废、小技改等活动，从节约一个螺丝、一根电缆做起，一点一滴节约成本。第三，各车间部门要加大备品备件的清查力度，对所有备品备件的库存、名称、型号、数量、存放位置等进行全方位清查登记，及时、详细地掌握备品备件的实时情况，为下一步采购备件提供有效依据，进一步加强备件备品管理，提高检（抢）修的应急处置力度，同时，也避免发生物资浪费的情况。挖潜增效、降低成本是一项细水长流的工作，就要不断“细抠”，“聚沙成塔，集腋成裘”，只有在细小的方面做扎实了，才会显现成效，经济效益也就“抠”出来了。