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　　成县公司熟料部有职工69人，是人员最多的一个部门，摊子大子，设备多，人员结构复杂，有很多意想不到的困难和问题。熟料部负责人以党的群众路线教育实践活动为契机，深入职工群众，理顺情绪，化解矛盾，解决问题；奖惩结合，提高职工技能，压缩成本空间，取得了职工队伍稳定、台时产量提高、生产成本降低的喜人成绩。
　　　慈母般关爱，用爱温暖驿动的心
　　熟料部90%以上职工都是青工，且大多是单身，男孩子调皮、不安于现状、率性以及极端等特征，几乎都能在熟料部的青工中找到。三季度，一名工作踏实、性格有些孤僻的青工不辞而别，急坏了部门领导和同事。10天后，当领导终于找到他时，他拒绝交流，无奈下，领导让他挑选交流对象，最终，在和熟料部工会主席的谈心中，他说出了自己工作压力大、感觉孤独、请假难、想在外租房打工等天真而不切实际的想法。在两个多小时的劝说和引导下，他打开心结，以更踏实、积极的态度，回到工作岗位。
　　人员少、生产任务重、必须以全部精力和心思投入工作，是每一名成县公司职工必须面对的现实，同时，多元化的择业和就业形势，也让部分职工有了跳一跳、创一创的想法。部门领导设身处地地为他们分析自身的优、劣势、预测前景、讲明利弊。一年来，与职工谈心40次，本着双向选择的原则，3名青工先后辞职，同时，又有3名青工，心悦诚服地接受调岗、考核等处罚，重返工作岗位。
　　慈父般关怀，用心解决职工困难
　　熟料部只有两名女职工，所以，为男孩子安家、安心，就成了部门领导最为上心的事。在为他们介绍对象时，以家有女同学、女朋友等搪塞的大有人在。部门领导在谈心、“下命令”等的同时，充分发挥当地职工人缘广的优势，牵线搭桥，解决职工找对象难题。目前，已经有3名男青年，在部门的全力操办下，喜结良缘。
　　关心职工生活，是熟料部长期以来坚持不懈的工作。 7月份，一名青工独自在医院里接受手术，部门领导听到消息后，立即赶往医院，当看到他孤身一人躺在病床上，又生气又心疼，当即安排职工陪护，一直到康复出院。一年来，通过各种方式，慰问、帮助了5名困难职工，为6 名青工举办了结婚典礼，根据工作表现和所学专业，先后调整了8名职工的工作岗位，进一步优化了人才队伍结构，极大地激发了职工的工作热情。
严师般教育，职工技能稳步提高
　　在做好常规培训教育的同时，熟料部将中控操作员的技能培训工作作为重点来抓，不定期召开操作员经验交流会，每个月，要求写一篇操作心得，组织一次理论考试，结合操作指标，进行评比排名，并将排名与当月绩效工资挂钩。最初，操作员因为考核叫苦不迭，但随着操作冠军奖励制度的出台，操作水平的不断提高，职工渐渐习惯并认同了这种培训和考核模式，更清晰地明确自己需要改进和努力的方向。11月份，水泥窑台时达到138.44T/H，可靠性、运转率均为100%，创下单月生产熟料10.3万吨的历史记录。
　　带领职工从点滴入手，寻找降低成本的空间?？剐蘧衫匣疃巢蛊扑鹗粘敬?50条，节约成本7.5万元，自己制作加工三次风闸板、打浇注料，节约成本1.8万元；绑扎扫把，节约成本3000元；熟料综合电耗年累计降低5.45度，水泥窑台时年累计提高2.81 T/H。

路永梅