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　　8月下旬，成县公司组织16名管理人员赴拉法基参观学习一级安全标准化创建工作，在厂区的时间虽然只有短短的4个多小时，但大家被拉法基厚重的安全文化氛围、精细的安全管理条例、入心入脑的安全行为规范所感染、感动，对安全一级标准化创建工作，有了新的认识和理解，开阔了眼界，增长了知识。
　　都江堰拉法基水泥有限公司系法国拉法基中国海外控股公司与都江堰市建工建材有限责任公司合资兴建，为西南地区最大的外商投资企业之一。公司拥有世界最先进的日产3500吨的新型干法窑外分解水泥生产线两条、日产熟料4600吨新型干法水泥生产线一条，一座石灰石矿山、一座页岩矿山和一条2.38公里的铁路专用线、水泥产能500万吨，为四川建材行业的特大型企业，连续三年荣获四川企业100强，是国家支持发展的60家大型水泥最佳优势企业之一。
    安全制度自觉遵守，安全意识深入人心。走进拉法基厂区，宽阔的马路两旁，各色树木和花卉生机勃勃、争相斗艳。厂区大门外，运输车辆、员工自驾车和摩托车停车场分区布置，整齐有序。
　　虽经领导电话同意，但参观人员仍然在门外等了半个多小时，直到陪同的向经理到来。因为他们有一条规定“外来参观人员必须经过同意并在公司员工陪同下进入现场”。
　　厂区内，划分了车辆和人行道路，途中，向经理反复提醒大家走在人行道内。正值周末，只能借到4套工作服、护目镜和安全帽，大家也只能分批进厂参观。向经理一再叮咛“请大家在规定的范围内参观和活动，违规行走或发生安全问题，我要负全部责任?！?BR>　　所到之处，来往人员均在人行道上行走，劳保用品穿戴齐全。在一条较为避静的道路上，有人越过人行道，故意往生产区走，想看看是否会有人管。不料没走几步，一位提着取样桶的质量部职工，远远地挥手示意，让退回人行道。从一名普通员工高度的安全和责任意识上，让大家强烈地感受到，在这个企业里，安全行为规范，已渗透到每一个角落，每一个人心里，值得大家深思和学习。
    安全宣传氛围浓厚，安全提示细致到位。进入拉法基的大门，立刻被浓厚的安全文化氛围所感染，磅房前后，厂区、生产区域围墙，装车区，生产现场，办公楼甚至职工食堂等等，只要视觉所及的地方，均能看到“请走人行道”、“限速30公里”、“我关注我们的安全”等各类提示、警示牌和安全宣传标语，每走一段，就能看到环保公示栏、安全宣传栏、安全工作通报栏、工厂目标，综合信息、事故交流、违章信息、荣誉栏、安全信息等安全工作和宣传橱窗。
　　中控室设有厂区集中上锁箱钥匙柜，现场有上锁保管箱，现场设备检修停送电必须到中控取送钥匙实现与中控人员的沟通，完成相应操作程序才能解锁，开启设备。
　　生产现场，煤磨等重点区域设置为限制区域，非授权人员禁止入内，并用铁链防护，阻止人员进入?！把辖袒稹?、“危险”、“煤磨危险源安全告示牌”“职业病危害告知牌”等就近悬挂张贴。在煤磨入口处、提升机地坑及人孔门、预热器每级旋风筒检查门上等人员可能进入检修之处，都标有“危险”、“密闭空间，只有办理了工作许可才能入内”等的提示。
　　生产楼和行政楼内，5S管理标准、奖励和处罚条例、安全生产宣传挂图等，布满了每个楼层的每一面墙壁，最让大家感兴趣的是，他们不仅在每个办公室的门口贴了禁止吸烟的标志，而且在楼下的拐角处，设置了“吸烟点”。有职工走过来，自然地摘下安全帽，点一支烟，坐在水池边抽完后，穿戴整齐离开。
　　食堂门外有安全帽雨伞及其它物品放置处，食堂内设有取饭通道、返回通道，相应地面贴有 “循序排队，彰显个人素质”、“你挤他抢，招来鄙视眼光”、“文明谦让，扬我礼仪之邦”等排队线和警示语句。
　　在中控室及各主要道路口都有紧急疏散图，指引所处位置发生事故时的逃生路线?？梢运?，拉法基的安全防护工作，武装到了牙齿，而安全宣传和提示，则细致入微，延伸到幼儿能懂的层面。
　　通过参观学习，我们对自己的安全生产工作也有了新的想法和思路。
　　安全工作更要注重文化意识的“软着陆”。 通过参观学习，给大家最大的感受和冲击，就是拉法基非常重视文化意识的落地。厂区随处可见的文化标识牌，仅仅是拉法基公司营造文化意识氛围的一种形式和手段。但是，通过这种形式，依靠视觉上安全文化对人潜移默化的影响，却逐步达到了改变人的意识的目的。反思我们自己安全文化建设工作，虽然从要求上、安排部署上，一直都在强调安全文化氛围的营造和建设工作。但实际工作中，切实存在喊的多、落实少，投入低、办法少，思想不够解放，思路不够宽阔，缺少方法和措施的现象。
　　安全工作更要注重管理思想的“软着陆”。通过这次参观学习，给大家最深的感触是：成县公司绝大多数管理人员，虽都是从业务技术岗位上选拔、培养、使用的骨干人员，具有较强的实干精神，但普遍欠缺的是管理知识的学习、理论的更新、思想的提升。因此，要坚持走出去的方式，让管理者队伍涉身处地、身临其境的感知和认识先进企业的管理文化、管理思想、管理制度等，真正实现安全工作管理思想的“软着陆”，提升管理者队伍的管理素质。
　　安全工作更要注重安全行为的“软着陆”。当前，成县公司正在按照股份公司要求，积极开展一级安全标准化创建工作，这是一项长期的、复杂的具体工作。我们要在夯实安全基础的同时，要全身心地致力于职工的文化意识和行为习惯的培养、纠偏和养成上，下功夫做好“治本”的工作，切实做到“标本”兼治，真正实现公司职工安全行为的“软着陆”。
　　□ 路永梅