包小妹微信怎么联系,怎么花钱约校内大学生,免费全国空降app大全下载,怎么找到接私活的女生

　　——这是一条祁连山系统内第一条实现按期点火的新建生产线。
　　——这是一条当月实现达产达标刷新和创造甘肃省水泥行业达产达标记录的新建生产线。
　　——这是一条寄寓成县公司全体职工梦想，收获喜悦的新建生产线。
　　——这是一条成县公司谱写华丽篇章，绘制美好蓝图的新建生产线。
　　虽然距5月18日成县公司二线点火投产已经4个多月时间了，但当笔者再次来到这方火热的土地，来到广大建设者中间去重温二线项目建设激情历程的时候，不禁为二线项目累计生产熟料49.19万吨、生产水泥26.04万吨，日产熟料稳定在5500吨以上，各项技术指标持续向好，逐步向行业先进水平靠近等不俗业绩所鼓舞和欣慰，更为建设中广大职工所显现出的“争创一流、创新奉献、团结协作、攻坚克难、勇于担当”的精神财富深受感动和激励。
　　正是这笔宝贵的精神财富支撑着企业的持续健康发展，引领着全体职工爱岗敬业、求实进取、追求卓越，成为企业不可或缺的文化脊梁和动力源泉。
　　
　　项目建设展现出——精益求精、争创一流的进取精神
　　
　　“成县二期项目要按期完成建设任务，并实现当月点火投料、次月达产达标，成为系统内样板工程?！惫煞莨径猿上囟呦钅拷ㄉ杼岢隽嗣魅纺勘?，这是对全体建设者的殷切期望，更是一份沉甸甸的责任。项目建设伊始，成县公司党委书记、总经理、项目部经理尚再国掷地有声、郑重承诺：要围绕“抓好生产、建好项目”两大任务，做到思想认识到位，行动落实到位，工作责任到位，集全公司之力，以争创一流的精神建设好二线项目……
　　建设一流的项目，要有一流的管理，更需要发挥全体建设者的聪明才智，集思广益，精益求精。项目部组织专业技术人员认真审核项目设计方案，在充分借鉴行业内先进建设经验和系统内新建项目经验的基础上，分别赴天山云浮、中材安徽、平凉海螺等企业学习考察，充实自己。通过召开技术评审会，查摆问题，改进工艺，完善方案。二线建设期间，项目部先后提出各类设计优化建议50多条，经与设计院反复沟通，有30多条建议得到采纳。其中，石灰石皮带廊从三条改为一条，煤磨系统由管磨改为立磨以及原煤地坑进原煤预均化库皮带设计方案的优化等等，这些都使得工艺流程更加合理、顺畅，减少了后期管理难度和劳动强度，也降低了投资和生产成本。
　　项目部机械责任工程师李宝树，注重在工作中学习积累与设备制作和安装有关的技术标准和规范，他通过和安装人员以及自己的同学、朋友沟通交流，了解掌握最新的安装工艺和经验。生料立磨系统安装时，他考虑到目前国内一般都是要求在四个立磨支架水平达到要求即可进行安装，但因安装单位焊工的技术水平差异较大，焊接工艺不同，总焊接完的水平度就会存在很大的差异，会给安装和后期运行带来困难，而在国外则普遍采用先焊接、后验收的工艺。为此，在得到公司领导的大力支持后，他大胆借鉴这一工艺。期间，他盯在现场，指导安装公司严格按照工艺流程施工，并采取反焊接变形措施，保证焊接精度和水平度。这种焊接工艺和做法，虽然延长焊接时间多达45天，使立磨安装周期较原计划有所滞后，但安装的精度得到了保证。在后来的类似焊接工序中，安装公司均采用了这种方法，为后续部件的安装奠定了精度基础。
　　
　　项目建设展现出——开拓创新、执着奉献的敬业精神
　　
　　成县二线项目自开工建设以来，就非常重视新技术、新设备的借鉴和运用。从投产以来的实际效果来看，成县二线项目新设备、新技术的运用，均取得了比较理想的效果。通过深入采访，我们了解到，成县二线项目建设至少有10项技术创新成果的运用，收效显著。其中，好多技术在股份公司系统内新建项目上都是第一次使用。
　　说起技术创新成果运用，尚再国如数家珍：大辊压机配置∮4.2×13.5m磨机技术是目前较为流行的一个趋势，但在成县二线项目使用前，股份公司系统内还没有得到有效尝试。二线项目辊压机采用1812规格，水泥磨建成投产后，42.5级水泥台时产量稳定运行在220-230t/h，系统运行参数较为理想，产品质量容易控制；水泥磨钢球配置也采用了初次添加50%，第二次添加到90%的做法，打破了设备厂家和设计院提供的“3331”钢球级配方案，有效地检验了主减速机和设备滑履的安装精度。
　　在水泥窑三次风取风设计中，行业内普遍都选择在窑头取风，窑头罩大、密封性差。二线项目建设中，成县公司多次向设计院建议采用小窑头罩技术，二次、三次风从篦冷机的不同部位分别取风，从而减小二者抢风和干扰。设计院在认真研究后，最终采纳了公司的意见建议。截至目前，水泥窑运行中没有产生过 “结蛋”、篦冷机没有出现过“堆雪人”现象，窑内煅烧相对轻松，不易窜料，使用效果比较理想。
　　成县气候温润，雨季时间长，粘土含水率高、黏性大，一线生产时经常发生粘土仓容易堵塞、频繁堵塞现象。为解决这一难题，二线建设中，项目部确定了加装粘土筒仓强制卸料器技术。该设备为成都重机生产，通过使用，取得了基本满意的效果，初步解决了黏性较大物料粘土的喂料问题，提高了运行质量。
　　成县二线项目建设的创新，还充分体现在管理的创新。主要是设备专业管理全过程把关、工作人员及早介入、注重图纸审核和方案优化，坚持会议协调通气交底，敢于打破常规采用新的操作规程，在项目部内部形成了民主、团结、和谐、进取的工作氛围。
　　而这些创新成果的出现，更离不开全体建设人员强烈的事业心、责任心和使命感。据不完全统计，在二线项目14个月的建设中，全体建设者包括节假日、双休日在内，休息时间最长的不到30天，最短的还不足10天。但是，项目建设人员没有一个叫苦叫累的，没有一个斤斤计较的，没有一个不忘我工作的。在采访时，询问原因，说的最多的“字眼”是“责任”、“压力”和“使命”。
　　
　　项目建设展现出——服从大局、团结协作的拼搏精神
　　
　　人们常说：立足本行如下棋，输赢系于每个棋子，“一招不慎，满盘皆输”，如果整个棋局都输了，棋子再有力量，也没有什么用了。在二线建设中处处能够看到团结协作的场面，听到团结协作的感人故事，淋漓尽致的展现出“一人难挑千斤担,众人能移万座山”的精神风貌。
　　记得在水泥磨安装的冲刺阶段，水泥磨电气室主电缆敷设需要大量人员集中作业，安装单位向成县公司提出了人员支持的请求。任务就是命令！翌日，成县公司组织管理人员、岗位轮换休息人员和下夜班的职工100多人，听从安装单位地统一指挥和调遣，排成一条蜿蜒的长龙，喊着号子，与总包方施工人员共同汇成一股团结的力量，有节奏的肩扛、手拽电缆，一天之内完成了5条主电缆的敷设，为水泥磨系统提前试车赢得了近一周时间。
　　为了确保水泥窑、磨试生产前工业场地上完成基础回填，消除安全隐患，成县公司先后组织了五次党团员义务劳动，清理现场施工垃圾，回填和平整场地。5月26日，水泥窑即将投料前，巡检人员发现篦冷机内风机轴承温度高，频繁跳停，直接影响窑的投料生产。维修部部长陈志伟听到后，立即带领维修人员对风机进行检查，发现故障症结后，立即组织抢修，尽解燃眉之急，对水泥窑按计划投料生产，发挥出了保障作用。
　　项目建设进入设备调试阶段后，人员成为关键要素。成县公司注重加强员工的培训、培养，促进职工特别是新招聘职工适应公司组织和管理模式，熟练掌握与企业有关的安全、环保知识、水泥工艺和基本维修操作技能。公司抽调业务能力强、经验丰富的专业技术人员组成师资队伍，分专业开展培训工作。中材装备厂家技术人员来厂时，又组织开展现场培训。无论是集中培训、分散培训，还是送外培训、现场培训，既紧锣密鼓又有条不紊，既完成了培训任务，又有力提升了工作人员适应岗位的能力。
　　水泥窑点火后，在45天的连续运行中，工作人员采取“八至八”两班作业的方式，团结协作，敢打敢拼，没有一人因连续作业而掉队。通过对水泥窑投产后的达产达标运行考核，既锻炼了队伍艰苦奋斗意的志品质，更培养了他们吃苦耐劳的敬业精神。张富英、张璐衡、徐生双、刘鹏玉、田文君、周涛等一批年轻职工，各自在他们的岗位上，想在前、干在前、冲在前，以孜孜以求的进取意识和埋头苦干的工作态度，为青年职工的成长起到了带头示范作用。通过二线建设，他们当中有4名业务技术骨干，走上了主要管理人员岗位。
　　
　　项目建设培育出——敢打硬仗、攻坚克难的实干精神
　　
　　任何事业都不可能一帆风顺，困难和问题不仅是阻挡前进的拦路石，也是砥砺意志、锤炼队伍的磨刀石。对于成县二线项目来讲中，最大的困难、最难协调解决的问题，莫过于土地的征用和居民的搬迁了。
　　二线建设平面工艺设计布局中，在工业场地上涉及四户居民、一个养猪场、三条架空高压线路、两条过境光缆、一个加油站的搬迁，以及祁成公路改道等问题。每一个问题的解决，就像经历一场战役，艰苦而又艰辛。
　　面对难啃的硬骨头，怎么办、如何办，成了项目部人员必须攻克的巨大难题；“破茧”重生，化整为零，分头出击，各个击破，则是项目部人员应对挑战的思路和办法。
　　为了加快居民拆迁工作，股份公司领导脱利成、王学政和项目部领导尚再国、巨积祥多次前往陇南市委市政府、成县县委县政府反映情况，寻求支持和帮助。项目部工作人员更是深入乡镇村社，同村、镇干部沟通，与村民谈判。他们拉家常，讲政策，讲感情，以理服人，以情感人，推心置腹，从晨曦初露到夜幕降临，通过沟通与村民建立了互信后，僵局终于得以打破。
　　高压线路的移位，也以谈判方式解决，从而有序推进项目建设。项目部领导按照各自分工，分头找政府领导、找村镇干部、找电力公司施工队伍做好协调工作；工作人员李新文、詹东两个人则跟着电力公司施工人员早出晚归，满山遍野地跑?？柿?，喝口矿泉水；饿了，索性就忍着，在四个多月的高压线路移位工作中，大家没有丝毫的懈怠和怨言。
　　“办法总比困难多”。通过艰苦卓绝的努力，终于赢得<