包小妹微信怎么联系,怎么花钱约校内大学生,免费全国空降app大全下载,怎么找到接私活的女生

　　本网讯 8月4日-5日，股份公司在嘉峪关召开上半年物流供应工作会。总裁刘继彬、副总裁吕克俭出席会议并作重要讲话。宏达公司班子成员、各子公司物流供应部门负责人及工作人员共60多人参加了会议。

　　总裁刘继彬充分肯定了物流供应系统上半年的主要工作，从宏观和微观层面分析了上半年经济发展指标与公司生产经营情况，并对下半年物流供应管理提出了工作要求。他指出，物流供应系统各级管理人员必须正确认识和理解当下变革创新的时代要求，并以生动的案例阐述了企业与个人如何在经济持续下行和供给侧结构性改革的双重压力下，发挥责任担当意识，为社会、企业、自我发挥和创造价值。他要求，公司要以中材系统水泥板块一流管理水平为目标，从三个方面做好物资采购、招议标、仓储管理工作。一是要逐步完善制度建设。以祁连山电子采购交易平台为基础的集约化采购管控体系目前已完成了整体功能和框架体系建设，下一步要持续优化业务流程节点，逐步完善管理制度与业务细则的编制设计，将“制度管人，平台管事”的管理目标落地。二是要切实提高系统管理人员的责任意识、管理意识、经营意识。三是要不断提高执行与考核力度。他强调，上半年股份公司物流供应检查排名是物流供应处长在年初竞聘交流后向股份公司交出的第一份成绩单，部分人员在思想动力和工作干劲上距股份公司要求还有明显差距，下一步要通过工作业绩、执行力等多方面加大考核和问责力度，切实提高管理效率。在现场观摩宏达公司仓储现场和听取宏达公司相关人员的经验交流后，总裁刘继彬充分肯定了宏达公司在物流供应管理方面取得的成绩。

　　副总裁吕克俭简要回顾了上半年物流供应工作取得的成效，从增强规矩意识、持续加大采购全过程闭环管控、运用信息化平台提高工作效率、扎实做好供方评价、全面开展制度修订、严格控制仓储资金占用等六个方面对下半年物流供应工作进行了要求。

　　会议期间，物流供应部开展了集约化采购管控理论和电子采购交易平台业务集中培训，安排部署了下半年重点工作。宏达公司作了经验交流发言。（白芳）