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   本网讯 7月25日-26日，公司在天水召开2016年上半年工作会。公司领导、总部各部门负责人、各子公司党政主要负责人、纪委书记、各销售公司总经理、各商砼公司总经理共70余人参加了会议。董事长、党委副书记脱利成代表公司董事会作了重要讲话，总裁刘继彬代表公司经营班子作了题为《加快转型升级，全面提质增效，为全面完成公司年度目标而奋斗》的半年工作报告，会议由党委书记蔡军恒主持。

　　脱利成在分析了公司上半年生产经营情况及当前面临的形势后，对下半年工作提出了九点要求。一是要进一步树立经营理念意识，强化细化成本控制措施。要从全要素、全方位、全过程、全员管理四个方面入手抓好成本控制。要转变观念，树立大成本理念，将降成本与运营指标、财务指标相结合，使成本实实在在的降下来。二是继续全面深化对标管理，促进关键技术指标改善突破，带动专业管理水平提升。各公司要围绕生产设备管理及可靠性提高，组织相应的专业团队，借鉴先进管理经验，制定严格的管理办法，促使生产设备管理水平有质的飞跃。三是围绕集团“稳增长、促改革、调结构”中心任务，进一步强化基础管理、深化内部改革、优化资源配置，切实推动提质增效活动。四是积极借鉴推广新工艺、新技术、新材料、新设备的使用，提升工艺技术装备水平。五是不断延伸信息化管理触角，实现信息化管理全覆盖。着重实施建设生产管理、能源消耗、质量管理、设备管理等生产管理信息系统，并与ERP和生产过程信息化两头衔接，实现公司“两化 ”无缝融合。六是继续推进已有项目建设进度，积极探索转型发展的新项目、新途径，力争在转型升级方面有所突破。七是有效合理配置资源、瘦身健体，做好低效无效资产处置。八是持续推进领导班子建设，选拔优秀年轻干部到重要岗位。进一步建立完善各级管理人员和生产服务人员竞聘上岗和双向选择机制，激活用工机制，增强竞争意识。九是持续抓好安全生产工作，通过坚忍不拔的意志、持之以恒的劲头、严厉的措施、毫不留情的手段、潜移默化的作用使安全工作深入人心，要时刻绷紧安全管理这根弦，时刻不能放松警惕，坚决防范和遏制各类安全事故发生。

　　刘继彬代表经营班子分析了上半年公司生产运营总体情况，肯定了工作中的亮点，指出了工作中存在主要问题，并对下半年的重点工作进行安排部署。一是切抢抓市场机遇，全面完成年度营销任务。按照公司既定的营销策略，全面贯彻落实“稳定市场价格、巩固市场份额”的工作方针，确保完成年度经营任务。严格执行“零欠款”销售制度，加大应收账款清收力度，制定分类清欠催收目标和方案，逐级落实工作责任，逐月检查工作进展，确保全年应收账款目标顺利实现。以客户需求为导向，切实稳定和扩大核心区域的市场份额，做好供应服务工作，协调好产销运等多方关系，确保旺季有较好的收益。二是深化对标管理，持续提升运营管理水平。要坚持“用数字说话”，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高。要持续完善考核评价体系和综合管理评价体系、不断提高专业化管理水平和问题解决能力，探索建立以解决问题为导向的专业化管理考核新机制。要从严管控成本费用，深入开展全价值链、全生命周期的成本费用管理，加快推进财务管理信息化进程，尽快实现报表自动生成功能，切实提高决策效率和质量。要从公司经营生存、发展的高度出发，维护好企业与地方政府、相关单位之间的关系，树立一切服务于出厂、服从于市场的理念，全力以赴为销售、出厂创造条件。三要积极推进供给侧改革，全面清理“两金”和低效无效资产。按照供给侧改革及去产能工作的总体要求，切实开展公司内部去产能和分流、裁减工作，通过去产能和分流、裁减，实现公司轻装上阵和劳动生产率的提高，不断增强企业核心竞争力。四要以信息化为推手，推进智能化建设步伐。要不断推进信息系统优化改造升级，延伸信息化管理触角，实现信息化管理全覆盖。五要以“安全理念”的深入为抓手，持续抓好安全生产工作。从安全问题易发、频发、多发的环节入手，以“零容忍”的态度和全覆盖的排查，集中开展安全隐患排查工作，时时跟进隐患治理动态，确保各类隐患排查整治不留死角、不留盲区。要切实落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制和“管业务必须管安全、管生产必须管安全”的总体要求，靠实主管部门的监管责任、生产单位的主体责任和员工的岗位责任。要持续加强安全教育工作，要将公司安全生产理念传达到位，深入人心，真正实现从“要我安全向我要安全”的转变。要加强环保管理，坚决杜绝各类环保事故的发生。六要立足长远发展，着力打造务实高效的管理团队。要认真做好中高级管理人员轮训工作，不断提高管理人员的综合管理能力，提高干事创业的积极性。要持续完善后备人才培养机制和现有管理人员优胜劣汰的竞争机制，着力打造一支务实高效的管理团队。要采取一系列行之有效的措施，大力开展主人翁意识的培养和责任意识的教育培养工作，引导职工牢固树立“敬事礼人，尚同敏行”的企业核心价值观，努力打造一支守规矩、勇担当，顾大局、识大体、讲团结、讲奉献的优秀职工队伍。七要紧扣公司改革发展实际，进一步加强党的建设和企业文化建设。继续推进基层服务型组织建设，切实发挥基层组织保障作用；要注重宣传舆论阵地建设，唱响改革主旋律，积聚发展正能量。要抓好“两学一做”学习教育的落实和“三严三实”问题整改计划的落实工作，促进干部队伍作风的进一步转变，教育公司各级管理人员做到文明节俭，杜绝浪费，提升形象。要持续改善职工工作、生活条件，畅通诉求渠道，解决好职工关心的热点、难点问题。

　  会上，运营管理部、技术中心、财务中心、物流供应部、安全环保部分别分析通报了上半年生产运营、成本费用、设备管理、矿山管理、余热发电、工艺质量、技术改造中、物流供应、安全环保工作情况，并对下半年生产运营及各专业口管理工作提出了要求。（白玉芳/报道）　

 

大会场景

 

董事长脱利成讲话

 

 

总裁刘继彬作报告

党委书记蔡军恒主持会议

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