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   本网讯（通讯员  陈孝政）5月3日，公司董事长脱利成到商砼总公司及中川、兰州商砼公司，重点就商砼业务发展状况、风险防控、商砼发展模式、发展思路进行调研。公司副总裁、商砼总公司总经理罗鸿基，财务总监杨虎陪同调研。

　　脱利成一行先后深入中川、兰州商砼公司生产现场、班组和岗位进行走访，并向所在公司主要负责同志和部门负责人详细询问生产经营情况。他一边听取有关生产运营、市场营销、技术质量管理、项目建设情况，以及存在的困难和问题的汇报，一边进机房、入现场进行实地查看。

　　在与商砼总公司班子成员、部门负责人，兰州、中川商砼公司主要负责同志座谈时，脱利成指出，今年以来，经济下行压力加大，市场环境日趋严峻，商砼行业货款风险陡增。要切实加强货款风险控制工作，建立货款回收专人管理、用好回款预警等防控手段，防范下游资金链断裂、客户“跑路”等造成呆坏账的情况发生。要结合自身优势，坚持“有所为、有所不为”的理念，准确定位目标市场、目标客户，合理利用居间等合作模式拓展市场。要深化人力资源管理，通过优秀外聘员工转正、“一人多岗”等方式提升员工综合业务能力，增加员工收入，激发员工干事创业的热情和积极性。脱利成强调，商砼业务要顺应市场变化，在市场变化中主动而为、顺势而为。通过租赁经营、重点工程项目建设可移动式搅拌站等方式，努力满足市场需求。要促进行业协会发挥“迟滞降价、协同保价”的积极作用。要进一步增强算账意识，对水泥粉磨亏损、商砼本利倒挂等现状要算总账，更要算细账，通过设定成本“红线”等方式，加强亏损面控制。脱利成要求，要进一步更新管理理念，切实做好“两金”压降工作，减少资金占用。合理运用招标采购，降低采购成本。在技改技措和固定资产更新项目上，要考虑“合理投入、因事施策”，不能贪多求大，注重用小投入解决大问题。要切实利用好“营改增”、“峰谷电价”等税收和产业优惠政策组织生产，精打细算，提质增效，平稳度过行业严冬期。

　　财务总监杨虎结合商砼实际及调研情况，就应付应收款同比例控制、顶账等多种方式降低货款风险、“营改增”税收政策应用，以及创新营销激励措施等方面提出了意见建议。