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　　本网讯   1月29日，公司在兰州新区召开2018年度运营对标汇报会，通报分析了2018年度公司运营、财务、信息化、安全环保、设备、工艺质量、矿山、技术改造以及物流供应等各专业指标运营管理情况，各子公司分别汇报了2018年度经营指标完成情况、工作亮点、差距不足和2019年重点工作措施。总裁刘继彬主持会议并现场点评，一针见血指出存在的问题及原因并强调了有关工作。

　　脱利成讲话指出，各子公司负责人既是管理者，也是经营者。要从大局出发，以清晰的思路抓管理，确保管理工作螺旋式上升。一要结合自身特点，从制度管理体系是否完善并有力执行，分工责任是否落实到人，督促检查是否跟进，考核奖励机制是否到位等去思考和改进管理工作。二要深入挖掘成本费用空间，缩小与先进企业之间的成本差距，增强企业竞争力。对2019年工作，他提出两点要求。一是以成本费用为起点和落脚点，从成本费用的途径、构成要素、节点等方面找问题，进一步夯实基础管理工作；二是将更多的精力投入到内部管理中，充分发挥已经投入使用项目的优势和潜能，深入分析在建和准备建设项目的投入和产出，最大限度降低成本费用。

　　刘继彬强调指出，一要全面提升管理，全力以赴做好中国建材集团总经理曹江林提出的奋斗目标；二要以新的思路、措施和手段，降低成本费用；三要贯彻落实曹江林总经理成本费用降低奖励要求，在2018年利润分红机制试运行的基础上，尝试成本费用降低分红机制，用利润增长和成本降低两种奖励机制，激发全员创新实干热情，增强企业竞争实力。

　　蔡军恒讲话指出，从对标情况看，各子公司均有变化、有亮点、有进步。综合排名的变化，不仅代表激励赶超作用得到积极发挥，同时也出反映出各公司管理水平和能力的不稳定、不持久和不细致。新的一年，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以中国建材集团工作会和公司工作会精神为统揽，深刻领会各项工作要求和目标任务，深入剖析存在问题和原因，加强汇报沟通联系，以新的胆识、新的谋略、新的作为，赢取更大的效益。（路永梅/报道）