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　　本网讯 1月11日，公司在祁连山大厦三楼会议室召开了2019年营销工作会?；嵋槿孀芙崃?018年公司营销工作，研判分析了2019年市场形势，并提出应对措施和重点工作思路。公司领导脱利成、刘继彬、蔡军恒、罗鸿基、杨虎出席会议，各销售公司总经理、营销系统人员70余人参加会议。

　　今年以来，受区域经济下行、基建投资增速放缓、PPP项目清理整顿及折达路考勒隧道事件影响，导致营销工作困难重重，在公司领导的正确带领下，营销系统全员上下齐心，攻坚克难，提价保量，较好地完成了营销任务指标。

　　董事长脱利成对2019年营销工作提出了新要求。要持续贯彻落实好中建材集团的方针战略和文化理念，坚持“稳价、保量、降本、收款、压库、调整”的经营理念，优化产业结构、关注全销售链条成本，提升盈利空间。要继续加强同业交流沟通，发挥好龙头企业的带头引领作用，严格落实错峰生产停窑计划，共同维护市场秩序。要充分利用水泥商城系统优化营销管理，探索区域化的统一销售模式、大胆创新，建立长效机制，实现管理精细化、机构精简化，经营精益化的目标。

　　总裁刘继彬指出，2019年要围绕“一个定位、两个协调、三个原则、四个关系”开展好营销工作。一个定位：确立祁连山在甘青市场领导者地位。两个协调：处理好与其他水泥企业的行业内部协调；同时要处理好水泥行业协会、混凝土行业协会以及政府部门间的行业外部协调。三个原则:坚持效益优先、竞合发展、相对市场份额不下降的市场三原则。四个关系：处理好品牌与价格的关系，定价与品牌对等，与同业保持合理的价格差距；处理好与经销商的关系，与经销商一同讲好祁连山的故事，通过文化植入，建立风清气正、合作共赢的经销商队伍；处理好与生产公司的关系，建立权利和职责对等、相互合作相互配合的产销关系；处理好内部利益平衡关系，通过利益分配平衡营销人员管理，避免权利对规则的干预，建立从“相马”到“赛马”的人才培养机制。

　　党委书记蔡军恒高度肯定了2018年营销工作，认为营销系统全面贯彻落实了中建材集团的营销思路，也执行了公司领导的安排部署。他要求，营销系统2019年要发挥祁连山在甘青市场的引领作用，积极争取各级政府部门支持，为销售工作创造良好的外部环境，营销人员要一岗双责、再接再厉，努力完成既定的奋斗目标。

　　副总裁罗鸿基要求营销人员要勇于担当、勇扛责任；勇于变革、创新机制；诚于竞合、深入协作；善于联动、耦合发展；精于管理、严防风险；乐于奉献、坚守底线。财务总监杨虎从财务和经营风险方面，对销售公司提出相关要求和建议。

　　会上，公司表彰奖励了一批营销工作先进集体和先进个人。（南红兵/报道）

会场情景

   

会议场景