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　　近日，公司总裁刘继彬先后到成县公司、青海公司调研，要求进一步转换思路，加强管理，树立企业新形象。
　　在成县公司，刘继彬要求，要充分认识股份公司强化管理的新举措，紧跟形势发展变化的步伐，转换思路，调整心态，尽快进入角色。要根据股份公司在梳理、建立健全制度的新要求，建立一套规范的、行之有效的管理制度，发动广大职工广泛讨论，增强执行力，尽快扭转成县公司被动局面。要从源头抓起，从质量抓起，弥补过去的欠帐和不足。原煤、石膏、石灰石等原燃材料的质量控制不能只停留在检验的层面，要在过程当中建立质量控制系统，体现在每个岗位、每一位员工身上，保质保量完成生产任务。要强化现场管理，尽快达到整齐、整洁的可视化效果，促进安全管理工作。要树立经营责任意识，加强成本管理，最大限度降低成本，为成县公司创造更大效益做出贡献。要加强人力资源教育管理工作，加强培训，多培养满足工作需求的人才，并在需要时向外输送，为员工提供展示自我的平台。
　　在青海公司，刘继彬要求，一要加强管理，不断提升企业管理水平。把从严管理作为提升企业管理的主要手段，促进各项工作平稳有序开展。二要加大生产管理，继续提高和保持好设备运转率。通过严细的生产管理制度，降低停窑次数和生产成本，继续通过开展对指标、上台阶劳动竞赛活动，促进公司生产经营取得好成绩。三要继续加快二线项目建设，积极和土建单位、安装单位通力合作，充分调动一切机具和人力，保证二线项目建设质量和进度。同时要加大对一线生产和二线项目的现场安全管理力度，千万不能以牺牲安全为代价，确保一线生产和二线项目建设安全有序进行。
　　期间，刘继彬还到漳县项目部调研。（路永梅 王普）