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深挖降本潜能，筑牢发展根基

永登公司 吴永诚

在当下水泥行业直面产能过剩、环保约束趋紧等多重挑战之时，成本控制能力已成为企业生存发展的核心命脉。降本控费不仅是应对短期市场波动的护盾，更是锻造企业持久竞争力的根本引擎。唯有将成本管控融入日常血脉，方能于行业寒冬中积蓄暖春之力。

“降”字为先，源头活水精准引。成本控制始于源头智慧。在原材料采购这一“头号成本大户”上，我们突破传统思维束缚，构建起多维度的立体降本策略。一方面，深化与核心供应商的战略协同，通过签订长期协议稳定供应渠道，以规模优势换取更优价格；另一方面，敏锐捕捉市场节奏，实施“错峰采购”与“区域互补”策略——在市场低谷期果断加大储备，在特定区域原料价格洼地灵活采购调配。通过优化采购结构，从源头节约费用，为完成全年降本控费目标奠定坚实基础。

“控”字为要，能耗设备深挖潜。水泥乃“能耗大户”，电力与燃料成本占据半壁江山。对此，我们聚焦生产心脏——窑磨系统，向“吃电猛兽”发起技术攻坚。通过1#、3#生产线超低排放改造，优化工艺参数，精准调控原料配比，推行精细化操作管理以及生物质原料（羊粪、通风灰等）应用等措施，水泥生产成本、水泥综合电耗同比降低，余热发电效率和吨熟料发电量均稳步提升。能耗数据的每一点改善，都是真金白银的效益沉淀。我们深知，能耗控制之路没有终点，唯有持续挖潜，方能在绿色制造中赢得成本优势。

“精”字贯穿，精益管理固根本。降本控费绝非粗放压缩，其精髓在于“精耕细作”的现代化管理。我们着力推动“精益智造”理念在基层扎根，坚决向管理“冗余”开刀，严控非生产性支出，推行无纸化办公，实施全面预算硬约束，确保每一分钱都用在刀刃上。成本意识的全面觉醒，正转化为全员自觉的降本行动，涓滴之水汇聚成效益之河。

“新”字驱动，智慧升级谋长远。面向未来，技术创新是成本持续优化的不竭源泉。我们正加速拥抱工业互联网、大数据、人工智能等前沿技术，建成集生料、熟料及水泥的自动取样及分析的智能实验室、5G智能矿山系统，全面应用水泥窑、水泥磨APC专家控制系统、智能安全生产管理系统、智能生产运营管理系统，推进数据中台建设、深化AI建模应用建立数据，优化水泥配料优化算法，探索设备运行状态的智能诊断与预测性维护。这些数字化手段不仅提升了生产稳定性和质量一致性，更在深层次上优化了资源消耗模式，使成本控制从“经验驱动”迈向“数据驱动”的新境界。创新之火，正照亮降本增效的崭新路径。

深挖降本潜力，是一场需要定力、智慧与全员参与的持久战。从源头采购的精打细算，到生产环节的能耗攻坚；从精益管理的点滴渗透，到智慧赋能的未来布局，我们正努力将成本优势锻造成企业最坚韧的铠甲。

展望前路，我们将以更坚定的决心、更精细的管理、更创新的手段，持续深化降本控费，不断夯实发展根基——在行业的惊涛骇浪中，以卓越的成本控制力开辟出一条稳健、绿色、可持续的航道，驶向充满韧性的未来。