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3月17日-18日，集团公司党委书记、总裁罗鸿基出席永登公司2025年工作会暨七届二次职工代表大会并深入生产一线调研指导工作。

会上，罗鸿基从“产业布局持续优化、人事改革成效显著、降本控费成绩突出、党建引领更加有力”四个方面肯定了永登公司2024年取得的工作成绩。他结合对两会工作报告的学习体会，全面分析了当前面临的形势任务。他要求，永登公司要坚定发展信心，重返业绩巅峰，再扛发展大旗，为集团公司高质量发展输出人才、输出技术、输出管理、输出文化、输出思想。一要在人才培养上再发力，为集团公司高质量发展输出人才。要搭建多层次培养体系，做好人才培养中长期规划，优化人才梯队结构；要建立员工晋升机制和成长路径，让有能力、出业绩的员工脱颖而出，充分激发员工的工作热情。二要在创新创效上再提速，为集团公司高质量发展输出技术。要加强原燃材料替代攻关，推动小改小革和新材料应用，持续推进信息技术应用，提升生产运营效率；要鼓励员工积极参与创新实践，加强“企业工匠”评选工作，以荣誉激励与物质奖励相结合，将劳模工匠的精湛技能充分转化为企业创新创效的强劲发展优势。三要在管理变革上再破冰，为集团公司高质量发展输出管理。要深度挖掘生产、销售、财务等各环节数据，为正确决策提供精准依据，实现从经验管理向数智管理的转变；要以数智驱动组织结构优化，减少管理层级，优化管理流程。四要在企业文化上再凝练，为集团公司高质量发展输出文化。要持续加强文化引领，深入挖掘历史文化传承，强化观念信仰这一核心驱动力，让企业文化成为全体员工共同的价值追求与行为准则。五要在思想认识上再提升，为集团公司高质量发展输出思想。要树立长期“过紧日子”思想和“长期斗争”思想；要积极学习先进技术，对标行业先进指标，增强危机意识；要明确个人发展依托公司平台的前提条件，将个人理想与公司发展紧密相连，为集团公司高质量发展提供强大的思想支撑。

3月17日，罗鸿基深入永登公司生产一线开展调研。在熟料党支部，罗鸿基听取了基层党支部关于党建工作的汇报，详细了解 "三会一课"、主题党日活动开展情况，查看了党建基础资料，对加强“党建+”和特色品牌创建等工作进行了指导。在水泥部，罗鸿基全程参加了运行丙班班前会，听取了当班任务部署、安全学习和安全风险交底，与一线职工共同进行安全宣誓并亲切交流。罗鸿基对永登公司班组开展的班前会“七步交接法”给予充分肯定。他强调，班前会是安全生产的第一道防线，既要讲清任务要求，还要关注职工思想动态，要进一步创新班前会形式，通过事故案例剖析、安全培训等多种方式增强互动性，将安全理念转化为职工自觉行动。

集团公司董事会办公室、办公室主任、法律事务部总经理李宝军，永登公司党委书记、总经理吴永诚，党委副书记、纪委书记陈军陪同调研。