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导语：在1月19日召开的2025年度工作会议上，党委书记、总裁罗鸿基作了题为《直面挑战 承压前行 为公司实现持续高质量发展而努力奋斗》的工作报告，系统总结2024年工作成效，科学研判国内、行业、区域市场形势，明确提出2025年工作思路与重点任务。为深入学习贯彻会议精神，引导全体职工统一思想、凝聚共识，祁连山水泥微信公众号围绕“践行九字方针、打好九大战役”开设《职工谈总裁工作报告》专栏，搭建交流平台，推动全员共谋发展新举措。

数智赋能，分秒必争。本期我们围绕“‘强’字当头、弯道超车，坚决打好数智赋能‘转型战’”谈体会、抓落实。我们要以数智创新应用、数据价值化提升为方向，以提质降本增效和提升管理效益为目标，全方位助推公司高质量发展跃上新台阶。

数字化管理部总经理陈怀先就“持续完善智能生产管理平台和持续优化数据建模系统”谈到：在当今数字化浪潮奔涌的时代，企业数字化建设和数智化转型已成为实现高质量发展的必答题。罗总裁在工作报告中对“数智赋能转型战”的部署安排，不仅体现了数字化转型的重要性，也为公司数字化建设指明了方向、拟好了步骤。数字化建设中数据是要素，也是企业的资产，建设工业互联网平台是补短板完善生产运营智能化体系，也是为数据赋能积累大量的数据资源。进行数据建模就是要发挥数据的价值，挖掘数字背后真相，赋能企业提质降本增效。推进智能装备应用和智能化系统建设不仅是要提升工厂智能化水平，更是为数智化转型提供重要驱动力。我们将和各职能部门、子公司一道做好统一规划、统筹建设，集中优势力量，通过补短板、优数据、强应用等措施，对标行业先进、探索前沿技术的应用，加快推进工业互联网平台、数据治理、大数据建模、工厂智能化建设的落地和数据资产入表工作，助力推进公司高质量发展。

永登祁连山水泥有限公司党委书记、总经理吴永诚就“打好数智赋能转型战”谈到：罗总裁在工作报告中强调要通过数智赋能进行弯道超车，永登公司智能工厂建设工作已取得较好成效，后续将持续围绕“数智赋能”开展工作。一是持续加强系统应用培训，强化全员数字业务技能和应用，在应用中不断优化系统，充分发挥系统管控作用。二是通过数据导向进行科学决策，充分利用智能工厂存储的海量生产运营数据，从数据中寻找生产运营管理的规律，优化管理流程、提高运行效率，实现吨水泥成本降低3-5元的目标。三是不断拓展数据应用场景，在建成水泥配料优化模型的基础上，引入AI智能技术，进一步拓展其他模型应用，探索开展从原燃材料进厂到产品出厂“端到端”的建模优化，实现生产运营全流程精细化管理，促进企业提质增效。四是持续推动数据资产化应用，总结数据标准化建设和大数据模型构建等方面的经验，形成可复制可推广的方案与模式，推动数据资产入表，进一步提升公司数据应用价值。

古浪祁连山水泥有限公司生产管理处副处长赵克成就“加快智能化系统建设”谈到：公司将严格对标《天山材料智能工厂建设标准2.0版》，聚焦三大攻坚方向，全面建设集成级智能工厂。一是深化智能工厂建设，重点推进智能仓储系统与5G智能矿山建设，实现物料全流程自动化调度和矿山作业实时监控；同步对正在建设的智能生产线开展运行效能评估，通过数据建模等一系列优化工艺参数，提升公司整体运行效率，推动智能工厂从单点突破向系统集成跨越。二是强化管理闭环构建，全面打通ERP、EPS、BPM、生产运营管理、聚财通等核心系统，构建产供销财一体化平台；加速推进营销大模型与业务场景深度融合，建立“需求预测-策略生成-效果评估”等智能闭环系统，进一步降低营销成本。三是发力数据价值转化，建立覆盖数据标准、质量、安全的全域治理体系，搭建具备实时分析能力的数据中台，开发生产运营智能决策辅助系统；重点推进数据资产确权、估值与入表工作，探索建设企业级数据中心，形成数据资产运营、共享及交易能力，为技术创新注入新动能。