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导语：在1月19日召开的2025年度工作会议上，党委书记、总裁罗鸿基作了题为《直面挑战 承压前行 为公司实现持续高质量发展而努力奋斗》的工作报告，系统总结2024年工作成效，科学研判国内、行业、区域市场形势，明确提出2025年工作思路与重点任务。为深入学习贯彻会议精神，引导全体职工统一思想、凝聚共识，祁连山水泥微信公众号围绕“践行九字方针、打好九大战役”开设《职工谈总裁工作报告》专栏，搭建交流平台，推动全员共谋发展新举措。

改革升级，时不我待。本期我们围绕“‘公’字为本、效率优先，打好内部改革‘升级战’”谈体会、抓落实。面对改革深水区的挑战，我们要以“公平”破局，以“效率”制胜，聚焦“人才激活、管理革新、激励升级”三大核心策略，全面打响内部改革攻坚战，全力冲刺年度目标！

党委组织部部长/人力资源部总经理南红兵就“优化人才使用机制”谈到：着力构建“管理+技术”双轨制职业发展体系，旨在深度激活组织内生动力与人才创新动能。通过构建多维职业发展坐标，精准锚定员工成长路径，实现“技术人才储备体系化、职业发展导向清晰化”的战略目标，为企业高质量发展奠定坚实的人才基石。人力资源部将秉持“人才价值全周期管理”理念，系统推进“人才盘点-精准识别-系统培育-动态任用”的闭环发展逻辑，依托科学的岗位价值评估体系与胜任力模型，全面梳理现有人才结构，为人才发展绘制科学蓝图。重点实施干部队伍年轻化战略工程，加快培养一批兼具管理能力与专业技术底蕴的复合型人才，为企业可持续发展注入新生力量。同时，深化复合型人才通道建设，构筑立体化、多层次的人才储备体系。通过多维度、系统化的人才培养机制，打造一支结构优化、素质过硬的人才队伍，为企业高质量发展注入持续的组织动能与智力资本。这不仅是对罗总裁工作报告精神的深刻践行，更是对企业未来人才战略蓝图的生动诠释。

陇南祁连山水泥有限公司党总支书记、总经理张旭祥就“建立管理人员双向流动机制”谈到：在竞争激烈的市场环境下，集团公司建立管理人员双向流动机制意义重大。为管理人员开辟多元化发展路径，丰富其工作经验，提升综合管理能力，激发干部活力，储备复合型人才，为企业深化改革筑牢根基。陇南公司将坚定不移地深度践行管理人员双向流动机制，精准锚定各岗位的核心职责，以严谨的态度量化各项关键指标，为管理工作搭建起清晰明确的执行框架，让一切管理行为皆有章可循、有据可依。在体制机制改革方面，严格构建绩效考核机制，全面落实“三能”要求，薪酬与业绩挂钩，实现收入能高能低，职务任免坚持能者上庸者下，打造出活力高效的管理队伍。2025年是陇南循环产业园项目全面推进的关键一年，陇南公司将进一步借助集团管理人员流动机制，吸引集团系统管理技术骨干投身项目，提供有力的技术、人才和智力支持。

成县祁连山水泥有限公司工会副主席、综合办公室主任、党群工作处处长贾翔就罗总裁工作报告中“发挥绩效正向激励”谈到：发挥绩效正向激励，优化调整薪酬分配政策，重构薪酬考核分配架构，是绩效管理从传统的结果分配转向价值创造的全程赋能。新激励体系的构建，就是为了形成“目标共识-价值共创-收益共享”的战略绩效共同体。成县公司要精准理解集团绩效激励的战略构想，结合实际持续优化薪酬考核分配方案，明确分配规则，科学设定挂钩指标，建立动态调整机制，强化业绩导向，突出重点激励，落实工效挂钩，确保增量激励的精准性和专项激励的靶向设计，激发员工的积极性和创造力，推动全年目标的实现。