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党委书记、总裁罗鸿基在工作报告中对如何打好“项目发展突围战”提出明确要求：一要谋划布局“十五五”战略；二要坚定做精做强主业；三要做细做优技措技改；四要攻坚突破战新产业。下面我们看看投资和运营系统的职工是怎么说的：

投资发展部高级业务主管屈跟平就“谋划布局'十五五'战略”谈到：2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”开局之年。当前，水泥行业产能过剩的形势依旧非常严峻，并且短期内难以得到改善，今后行业发展仍面临诸多困难和挑战。我们要在全面复盘评估“十四五”落实情况，深刻反思不足，认真总结经验，在深入研究分析内外部环境及相关产业政策的基础上，围绕中国建材、天山材料战略规划，按照“优化主业布局，做精做强主业；有进有退，发展水泥+新质生产力；转型发展，布局战新产业”的思路，高质量编制公司“十五五”发展规划，并抓好规划落实，推动公司由规模扩张型向高质量转型发展模式转变，为公司高质量发展奠定坚实基础。

运营管理部/技术中心副总经理张璐衡就“坚定做强做优主业”谈到：罗总裁在工作报告中对在建项目管理提出更高要求，尤其陇南和张掖新建项目要秉承精益求精的态度和实现行业标杆的目标全面抓好建设管理工作。这就要求在项目建设管理中要充分借鉴现有节能技改成功经验，着重考虑能耗降低和创新降本的技术应用。工艺设计要结合最新的高效低阻旋风预热设计以及辊压机高效联合粉磨等先进工艺持续优化。设备选型要优选成熟可靠的一级能效节能装备，确保项目建成后水泥单位产品综合能耗全面优于国家一级能耗限额标准。在项目建设管理方面要全面细致抓好项目建设的质量、进度和安全管理，按照既定的工期计划有序推进，确保各阶段建设目标全面达成。

运营管理部/技术中心高级主任工程师谢文虎就“做细做优技措技改”谈到：罗总裁在工作报告中对技改项目提出要求，相关子公司要对生产线能效提升改造项目运行过程中存在的问题深入分析总结，制定科学合理的改进措施，利用停窑期间全面消缺，尽早实现一级能效提升改造项目所有指标全面达标验收。总部职能部门和子公司要持续开展好项目运行后评价工作，对已验收的技改项目跟进效能发挥情况，确保技改成效持续优化提升。同时，要求新的技改项目申报要以环保达标、节能降耗和降本降碳为主导，严控投资规模和投资回收期，突出经济指标，多角度、多领域坚持创新驱动，推动转型升级，加快实现绿色低碳高质量发展。

投资发展部投资业务管理谢隆山就“攻坚突破战新产业”谈到：持续推进战略性新兴产业是公司服务国家战略、突破增长瓶颈、重塑竞争力的关键抓手，需以“战略锚定、创新驱动、机制护航”三位一体协同推进。公司聚焦战新产业项目，精准对接国家绿色低碳转型需求，通过构建“产学研用”深度融合的开放生态，聚力攻克“卡脖子”环节，实现资源高效整合与成本优化。同时，通过依托本地资源优势，积极探索具有投资回收期短、风险低、收益高的转型升级项目，为公司加速转型升级进程和抢占新兴产业赛道筑牢战略支点。投资发展部要当好“战略舵手”，科学规划项目路径、严密监控风险，优化资源配置效率，全力保障项目顺利推进，实现以创新生态突破技术瓶颈，以机制韧性保障资源效能，为公司高质量发展开辟新路径。