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1月20日，祁连山水泥在三楼会议厅召开了2024年度三精管理专项对标会，公司党委书记、总裁罗鸿基主持会议?；嵘?，西藏公司、青海公司、陇南销售公司分别从生产管理、降本增效、营销管理等方面做了经验分享，总部职能部门从财务管理、生产运营、供应链管理、数字化管理和安全环保等方面进行了通报，对排名靠后的指标由相关部门和子公司分析说明原因，分管领导针对反映出的问题提出具体要求。

罗鸿基首先分析了形势，2025年，依旧是水泥行业应对复杂严峻挑战的一年，也是公司转型发展、降本增效的攻坚之年。大家既要充分认识到当前形势的紧迫性，又要全面、辩证、长远地研判形势，还要客观、清晰地辨明自身优势劣势，保持战略定力，增强发展信心，锚定目标任务，全力完成各项经营任务。 

最后，罗鸿基就如何更进一步做好2025年和今后一段时期工作提出“3355”工作要求：

第一个“3”是要学会“三思”。思危机，要时刻关注竞争对手的变化，始终保持强烈的忧患意识，想在前、干在先；要不断反思和复盘，时常保持“如履薄冰”的态度，珍惜现有的岗位和工作环境。思长远，人无远虑，必有近忧，要将眼光放长远，善思善谋，紧跟政策和外部环境的变化，苦练本领，迎难而上，迎接新的挑战。思变化，水泥行业的竞争终究是成本的竞争，要解放思想，认清形势，主动在识变应变求变中持续提升各项能力，快速适应多变的环境。

第二个“3”是要做到“三找”。找问题，既要找面上的，又要找根源的，找准问题，找准“病灶”，开方抓药。找差距，跟系统内比、同业比、标杆比，逐一对标对表，正视指标差距，学习对手，追赶超越。找原因，要多从主观上找原因，正视客观上的差距，反思主观问题，摆正学习态度，制定具体举措，敢啃硬骨头。

第一个“5”是落实“五定”。定目标，既要立足“当下”还要谋划“长远”，要将目标分解到各层级、各部门以至具体到人，形成目标管理闭环。定方向，要把准方向盘，盯紧总目标，力争全年吨水泥成本在预算基础上实现再降。定措施，既要立足长远“跳起来”，又要实事求是“够得着”，要在自我加压中不断进取，主动作为中有所收获。定时限，要倒排时间表，布好作战图，早谋划早着手，力争全年各项指标实现新的突破，质的提升。定责任，要保持权责一致原则，各负其责，形成合力，做到企业重担大家挑，人人肩上有指标，通过“同频”实现“共振”。

第二个“5”是提升“五力”。提升学习力，全面加强法规学习和政策解读，防范生产经营风险，确保依法经营，规范生产。提升应变力，面对随时变化的市场环境，要不断调整工作方向纠正偏差，确保及时适应市场变化。提升算账力，各级管理人员要具备基本财务常识，财务部门要定期分析财务状况，为公司生产经营提供决策支撑。提升斗争力，要不断增强知识储备，用智慧和策略进行博弈。提升协作力，各部门各专业要配合协作，实现合作共赢的终极目标。

公司领导、各职能部门负责人，子公司总经理、主管生产副总经理，财务处处长、办公室主任共110余人参加会议。