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10月10日上午，公司2024年降本增效工作暨综合管理专业检查动员会在总部七楼会议室召开，公司党委书记、总裁罗鸿基参加会议并作强调?；嵋橛傻澄?、副总裁李岳主持。

罗鸿基指出，面对严峻复杂的水泥行业形势，降本增效是企业作出的必然选择。开展年度综合管理检查，是对降本增效成果的一次集中检验，也是推动公司生产经营工作迈上新台阶的务实之举。检查过程中，检查组成员要把握三点原则，坚持两个导向，在检查中真查真找问题，提出整改意见建议，帮助子公司持续提升经营管理水平。

罗鸿基强调，一是保持客观公正。要以事实为依据，客观进行评价。要全面梳理、逐项分析落后指标存在的问题原因，发挥检查组成员专业优势，帮助所属企业查漏补缺。二是坚持守正创新。要以目标和问题为导向，提高政治站位，善于发现问题，查找问题根源，为后续整改工作提供遵循依据，体现检查工作的针对性。三是做到分享堵漏。要从多个角度、不同维度发现所属企业的亮点优势，将成功经验和做法进行总结提炼，为兄弟企业借鉴和复制提供资源优势。要敢于指出问题，及时进行交流反馈，提出意见和建议，弥补工作中的漏洞。

李岳分析了目前的水泥市场现状和未来发展趋势，对专业检查具体工作作了补充要求，一要深入所属企业了解管理现状，多维度开展调查分析，为后续检查和管理提升提供理论支撑。二要梳理各项指标存在的差距及具体原因，对各项关键指标进行归纳分析，对标历史数据和行业标准，找准问题症结，制定措施提升管理水平。三要深入分析各生产线的优缺点，总结形成诊断报告，制定详细的整改方案，为进一步提升专业管理奠定基础。

安全环保、工艺质量、设备电器、余热发电、矿山管理、商砼骨料、物流供应、信息化质量管理等八个专业检查组成员20余人参加会议。（何世荣/报道）