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7月29-30日，祁连山水泥2024年上半年工作会议在兰州召开。

会议认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻落实天山材料上半年工作会议精神，突出问题导向、目标导向、结果导向，聚焦财务、运营、营销、物流供应、安全环保等专业部门通报的问题和不足，尤其对指标偏离预期的企业，采取主要领导现场提问、相关企业作答、职能部门验证的方式，逐企逐项剖析了主客观原因，研究部署了下半年重点工作任务。

党委书记、总裁罗鸿基指出，2024年是公司重大重组后的运营元年，也是近十年来形势最为严峻复杂的一年。面对水泥行业整体呈现出的需求持续下降、价格低位波动、行业大面亏损的态势，公司承压奋进，勇毅前行，深入贯彻落实中国建材集团、建材股份和天山材料的工作部署，按照年度工作会提出的“1399”工作思路，紧扣“降本增效提质年”这一主线，聚力推进落实“九大专项行动”，在维护行业生态、全力复价增效、严控费用支出、数据建模试点、推进项目建设等方面做了大量工作，取得积极显著成果。

罗鸿基指出，面对世界经济增长动能不足，国内经济下行压力加大的挑战，水泥行业的寒冬只会越来越近。向内求生存、向外寻发展，是水泥企业自救的唯一出路。从上半年运营情况看，成本控制不及预期、技术指标喜中有忧、主要产品量价双降、商砼回款任务艰巨等问题亟待解决。公司上下要提振信心、鼓足勇气、直面挑战，用发展的眼光看待问题、分析问题、解决问题，积极与同行业标杆企业对标对表，学先进、赶先进、超先进，巩固提升，逆势翻盘，尽心竭力完成好全年各项任务目标。

罗鸿基强调，不管形势多么严峻、任务多么艰巨，完成全年既定目标的思想不松、信心不移、斗志不减。公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻落实中国建材集团、天山材料半年工作会议精神，以超常举措和务实行动，坚决打好打赢复价增效、降本控费、逆势翻盘的攻坚战。

罗鸿基对做好下半年工作作了部署和要求。一要促复价、稳份额。要强化大区域联动，维护行业生态，加强市场建设，深化战略合作。二要挤成本、控费用。要始终坚持“一切成本皆可降、一切费用皆可控”的经营理念，聚焦各项成本费用控制，过紧日子，开源节支。三要盯项目、要结果。要严格按照时间节点推进项目建设，量化工作任务，倒排时间进度，确保项目如期开工。四要建机制、增动能。要完善“三精管理2.0”体系和科技创新体系建设，持续推进“3+N”管理创效模式，强化富余人员安置，加强产、学、研发结合，坚持市场化经营。五要重低碳、蓄势能。要大力推进原燃料替代，做好煤矸石应用，积极开展协同处置。六要抓智转、提效能。要加快数据建模推广，加大智能设备应用，加强数据决策应用。七要追旧款、防风险。要重新梳理，明确责任，加大三年以上货款清收力度，控增量、去存量，最大限度降低资金风险。八要挖政策、畅开源。要用足用活大规模设备更新和消费品以旧换新等优惠利好政策，享受政策红利，开源增收增效。九要重安全、促融合。要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面深化企业改革，重视加强安全环保，促进党建经营深度融合。

分管领导结合工作分工提出了下半年工作目标及改进方向。

青海、甘谷、西藏3家公司分享了在降低煤电消耗和配料成本方面的经验做法。

党委委员、纪委书记吴忠魁主持会议并就贯彻落实会议精神提出三点要求。一要通过形势任务教育、班前会、碰头会等形式，全面传达学习贯彻落实公司半年度工作会议精神，将会议精神体现到开展具体工作的生动实践中去。二要结合提出的下半年工作计划和安排，查漏补缺、强优势、补短板、锻长板，全力冲刺好下半场。三要认真学习领会二十届三中全会精神，深刻理解进一步全面深化改革的重要性和必要性，结合实际，扎实推进企业改革发展、机构优化、人员精简、岗位配置等工作。

公司领导班子成员、总部管理人员，所属企业党政负责人、财务部门负责人等120余人参加会议。（王玉贝/报道）