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     6月8日，公司召开月度经济活动分析会，分析5月份经济运行情况，安排部署当前重点工作。控股公司、集团公司副总以上领导、各部门负责人参加会议。公司领导脱利成、闫宗文、魏其新、刘继彬在会上讲话?；嵋橛杉殴咀懿昧跫瘫蛑鞒?。
     会议认为，5月份，公司生产运行情况总体良好，产销量基本完成计划任务，生产水泥（含商品熟料）完成84.23万吨，完成月增产计划的99.80%；销售水泥（含商品熟料）84.2万吨，完成月增产计划84.9万吨的99.17%。从设备运行状况看，同口径可比的10条干法线主要运行参数指标完成情况较好，水泥窑运行可靠性指标完成94.02%，同比提高3.03个百分点，窑运转率88.06%，同比提高0.66个百分点。窑故障?；问骄?0.9次，同比减少1.1次，其中8小时以上故障?；问骄?.7次，同比减少0.86次。同时，生产运行也中存在一些突出问题：一是季节性的产销矛盾仍然较为突出，特别铁路工程所需的低碱水泥的产销矛盾比较突出。二是水泥窑?；问淖苁匀黄?。三是淘汰落后的压力非常大，5月下旬，省工信委、省财政对永登湿法窑、红古公司700t/d线淘汰情况作了复查，明确提出在6底将主机设备全部拆除的要求。四是由于水泥供应紧张，各子公司低库存下的质量波动非常大。五是发生两起安全事故。
     公司董事长脱利成讲话指出，公司经营班子和各部门要加大处理重大事件的力度，要经常深入基层，亲临工作一线，加大对子公司工作的检查指导力度。抓好产销协调工作，切实做到以销定产，满足客户需求。要进一步强化决策管理行为，发挥好各专业口的作用，提高决策效率。要加强管理体系和管理制度建设，完善规章制度。集团机关工作人员要发扬敬业奉献精神，努力克服人员少、工作量大的困难，确保各项工作落到实处。
     控股公司总经理闫宗文讲话要求，要切实解决当前存在的产销矛盾突出和质量波动较大的问题，采取措施确保重点工程和重点用户。生产方面要侧重抓好成县公司的工作，认真分析成县公司运行中存在的问题，尽快使该项目达产达标。
     控股公司党委书记魏其新讲话要求，公司上下要统一思想，认清形势，明确任务，突出工作重点，提高管理水平，加快发展步伐。要正确对待发展和改革的问题，发扬敢打硬仗的作风，超越自我，抢占发展先机，创新管理模式，实现产能跨越。要积极参与并支持新班子的工作，尽快适应当前的形势，按照中材集团的要求，统一指挥，分工负责，整体推进，保证效果。
     集团公司总裁刘继彬讲话指出，面临新的发展机遇，公司一要准确定位管理，公司总部要加大运营管理、投资管理和利润管理力度，各子公司则要加强生产管理，建立高效有序的业务流程。二要对公司管理机构、管理制度进行梳理，紧密结合中材集团的管理制度，细化公司内部管理制度，并抓好制度的落实。三要树立责任意识、经营意识和?；馐叮险媛男懈谖恢霸?，勇于承担责任，居安思危，主动抵御经营风险。四是要倡导专业、绩效、和谐、学习的观念。各专业口要发挥作用，切实做到专业的人干专业的事，要建立绩效评价体系，客观评价子公司和各部门的工作。要树立大家都是祁连山人的思想，为祁连山的发展贡献自己的力量。要快速适应当前的变化，特别是适应中材集团管理理念和管理制度。五是要倡导程序化、标准化、数字化、模式化、规范化的管理理念。各项工作都要做到按程序办事，用数字说话，符合制度要求。
     公司副总裁吕克俭、林海平、王学政、宁成顺、许仪纯就分管的工作进行了分析发言，各部门负责人汇报了5月份重点工作情况。

                                                                                                                                                                                                                             （陈军 白玉芳）