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　　　　本网讯 1月14日，公司召开了2022年度营销工作会，全面总结分析了2021年营销重点工作与存在的不足，对2022年营销工作做了安排部署。股份公司董事长、党委副书记脱利成，总裁刘继彬，党委书记蔡军恒、董事会秘书、副总裁罗鸿基出席会议。

　　　　脱利成在充分肯定2021年营销工作的同时，对2022年营销工作提出了以下要求：一是持续做好行业生态维护，维护区域内供需平衡；二是要牢记“提价稳价保份额保毛利”原则，加大市场信息收集力度，确定价格调整机制。三是要抓好营销体系制度的修订工作。四是加强营销队伍建设，促进各级人员能力的提升。

　　　　刘继彬指出，过去的一年，在煤炭价格暴涨、疫情蔓延等不利因素影响下，公司各项业绩取得较好的成绩，很大一部分得益于销售团队做出的贡献，2022年，公司的营销工作要特别关注以下几点：第一是关于市场营销策略。第二是与子公司的关系。第三是销售公司要加强学习培训，注重加强队伍选拔培养。

　　　　蔡军恒对2021年的营销工作给予充分鼓舞及肯定，并对营销系统2022年工作提出要求：一是销售公司党建工作要服从生产基地安排。二是要加强销售队伍纪律建设与日常管理。三是要落实销售公司班子“一岗双责”职责。四是与子公司开展“一家人工程”。五是要尽快扭转目前商砼营销不利局面。

　　　　罗鸿基对新一年营销工作作了分析和预判，并提出了具体的工作要求。

　　　　会议采取现场+视频的方式，主会场设在股份公司总部，分会场设在兰州商砼、青海、漳县等16个生产公司，参会营销人员192人。会议现场对2021年营销系统涌现出的先进单位和个人进行了表彰奖励；营销中心与各销售公司签订了2022年度营销目标责任书。（孙莉莉/报道）