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     本网讯 11月7日，公司在天水召开了物流供应工作会。总裁刘继彬、副总裁刘开禄、物流供应部负责人和各子公司分管物流供应工作的领导、物流供应处负责人共34人参加了会议?；嵋橥ū私衲昀垂疚锪鞴┯ぷ髑榭?，查找分析了存在的问题和不足，提出了改进措施和意见，并对下一步工作做了部署安排。
　　会议指出，今年以来，公司物流供应工作围绕保证生产供应、产品出厂和降低费用成本的目标，稳中求实开展工作，在网上招标、专家评标、仓储管理、采购效益等方面取得了一定的成绩。
　　会议要求，在今后的工作中，要加强招标工作的前瞻性，完善采购计划，提高招标效率，杜绝重复性招标和招标时间过长的情况发生。要继续扩大物资招标范围，争取将物流运输全部纳入招标体系，确保材料招标采购率达50%以上。要及时掌握市场信息，提高采购物资的“性价比”，严把质量关，对不合格材料禁止进厂。要争取实现物流信息资源共享，有效利用各销售公司和各基地的配送车辆资源，实现配送车辆的充分利用。要进一步提高物流供应工作的管理水平，建立和完善奖惩考核机制，进一步增强业务人员的责任感和使命感，提高工作的积极性和主动性。要学会算账，读懂和深刻剖析企业内部各项数据指标的优劣和背后的实际内涵和意义，和国内或行业内先进水平作对比，查找不足、改善工作。要加强对供应商的考核评价和日常管理，完善供应商的档案管理。(张瑞华/报道)