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　　本网讯  6月9日，公司召开5月份经济活动分析会，通报分析5月份经济运行情况，安排部署6月份生产经营重点工作。在兰的公司领导刘继彬、蔡军恒等领导班子成员和各部门负责人在总部三楼会议室主会场参加会议，各子公司党政领导及相关人员以视频方式在分会场参加了会议。会议由总裁刘继彬主持。　　
　　会议通报了5月份及今年前5个月公司生产运营指标完成情况，各子公司负责人就当月完成的重点工作、存在的问题困难及下一步工作思路等进行了汇报。
　　刘继彬在会上讲话指出，今年以来，公司上下积极应对日益严峻的市场挑战，自我加压，迎难而上，大力加强产销协调和内部管理，全力推进“成本费用控制年”各项措施的落实，取得了一定的成绩，作出了较大的贡献。从前5个月公司生产经营运行情况来看，随着市场形势季节性回暖，各项经济技术指标有所好转，但与预期目标仍有较大差距，6月份经济运行的压力非常大。公司两级领导班子要进一步强化市场意识和责任意识，增强工作的紧迫感和?；校帕饩錾擞写嬖诘睦押臀侍?，开拓思路，细化措施，强化落实，确保上半年各项经营指标的实现。要强化内部管理工作。从去年下半年以来，部分子公司面对市场竞争加剧的外部环境，过多地将问题归结在市场疲软以及气候等客观因素上，强化管理的意识有所松懈，内部管理工作有所滑坡，具体表现为设备、质量、安全以及成本控制等管理工作办法不多，效果不理想。对此，要在人力资源管理上有有所创新，各子公司要进一步调整优化管理流程，做好岗位合并、人员减少后管理升级工作，适应减员10%的情况下生产运营的需要。要在管理思路上有所调整，强化对标工作的针对性，对公司系统相同类型的窑磨为重点进行对标，以运行好的指标为导向，分析解决指标落后的窑磨系统存在的实际问题，眼睛向内，创新思维，努力提升管理的质量和水平。要聚焦营销管理，切实做好产销配合和市场信息采集工作，高度重视并扎实做好货款回收工作，着力解决商砼销售中存在的困难和问题。
　　刘继彬强调，安全工作不容忽视，要时刻紧绷安全生产这根弦。要认真开展“安全月”活动，认真落实安全流程再造、安全标准化建设以及防汛排洪等工作任务，加强安全技能培训和隐患排查工作，努力提高职工的安全工作技能和自我?；つ芰Γ彀踩⒄?、和谐发展的氛围。
　　副总裁吕克俭、林海平、宁成顺、李生钰、刘开禄分别就分管工作作了专题发言。（张旭祥/报道）