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　　本网讯  7月19日，公司在祁连山大厦三楼会议室召开上半年工作会。公司领导、各部门负责人以及子公司总经理、党委书记等共80余人参加了会议。董事长脱利成作了重要讲话，总裁刘继彬代表经营班子作了报告。会议由党委书记蔡军恒主持。公司领导吕克俭、林海平、王学政、宁成顺、李生钰、刘开禄、魏士渊、罗鸿基、杨虎就各自分管的工作作了专题发言。
　　董事长脱利成指出，上半年公司紧抓市场机遇，加强产销沟通协调，在市场竞争激烈的情况下，生产经营情况取得了良好的成绩。下半年，各子公司要把成本费用控制活动继续作为一项重点工作抓牢、抓实。要把好大宗原燃材料进厂的质量关、价格关。要细化措施，有效降低可控成本管理费用。要捋顺管理流程，建立适应公司发展的制度规范，严格按照制度执行，切实提高执行力，不断提高精细化管理水平。要继续推行公司信息化建设，充分利用信息化平台，为公司决策提供强有力的数据支撑。
　　总裁刘继彬在《报告》中指出，上半年，公司紧紧抓住区域市场水泥需求增加、价格企稳回升的良好机遇，大力推进实施“123工程”，各项工作取得了新的成绩。建设项目如期投产，新增水泥产能400万吨，总产能突破2500万吨；水泥产销量创同期新高，产品价格企稳回升，盈利能力好于全国水泥行业平均水平，在中材集团水泥板块名列前茅；内控体系基本建立，内部管理不断加强，管理基础更加坚实，公司继续保持了又好又快发展的良好态势。他要求，下半年，公司要重点做好以下工作：一要切实舞好营销龙头，密切关注市场动态，提高市场占有率；二要进一步提高生产运行效率，继续做好水泥窑、磨提产工作，利用好生产调度信息系统平台，加大对子公司运行状态的监控，促进子公司生产管理上水平、上台阶，要不断提高商砼产业的盈利能力；三要推动企业可持续发展，加强各建设项目管理，切实提高资金管理水平；四要提高集团化管控水平，夯实公司安全生产管理基础，进一步提高执行力；五要着力构建和谐企业，加强人力资源管理，加强企业文化建设。公司上下要齐心协力，不折不扣地完成好全年各项生产经营任务，推动公司持续健康发展。
　　党委书记蔡军恒指出，各子公司要重点关注市场形势变化、指标优化、成本费用控制和职工队伍建设工作。他要求，要紧密结合公司市场经营形势和本次会议确定的目标要求，将营销优先、成本领先等战略细化为实实在在的具体举措，加强产销协调，全面完成各项指标任务。要树立安全生产全局观念，坚持齐抓共管，改进安全生产工作。要提高工作标准，找准抓手，创新载体，围绕生产中心工作，深化对标管理活动，落实劳动竞赛。要加强作风建设，开展好党的群众路线教育活动。要坚持以人为本的思想，强化职工思想政治工作，及时掌握职工思想动态，为职工排忧解难。
　　会上，公司党委通报了各子公司领导班子及其成员2012年度考核结果。（张雅妮/报道）