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　　我是漳县公司质量部控制班组的一名控制工。职工是企业的根本组成部分，是降本增效工作开展的基本保证。职工在日常生产环节中的每一个操作步骤和环节控制都会影响到企业的生产成本费用。如何让职工在日常生产活动中，做好降本增效工作，发挥“主人翁”意识，就要从以下几点做起。
　　首先，让职工真正参与到降本增效活动中来，让每名职工根据自身岗位特点，操作流程，从降低成本方面提出自己的意见和建议，通过汇总、筛选形成职工合理化意见汇总表，依据专业分工，落实到责任单位和责任人，意见提出人全过程参与合理化意见的实施落实。
其次，靠数据说话，采用统计方法，以工作量及统计指标数据作为评定标准。质量部作为控制水泥工艺参数的一线部门，我们的数据对生产部门有很强的指导作用，从配料方案的制定到混合材的添加，无处不体现着数据的重要性。要让每一位从事质量控制工作的职工，明白真实的数据，是保证产品合格出厂的根本，是降低制造成本的基础。利用现有成本资料，对各岗位每月产生的费用进行统计，参考统计结果，核定岗位费用总额，控制不必要的费用支出。最后，制定岗位成本费用奖惩办法，依据核定费用总额，每月对费用降低突出的岗位、职工进行奖励，对费用超标的岗位、职工进行经济考核，实现成本控制责、权、利的统一。组织以岗位为单位的成本费用控制竞赛，提高员工参与活动的积极性。有效降低低值易耗品的消耗量及生产物资的浪费。