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　　我是青海公司质量部控制班组的一名工段长，我认为，班组作为企业生产经营基础单位，是企业降本增效工作的基础保证。如何在班组有效地开展好降本增效工作，更好地发挥“螺丝钉”精神，就要从以下几点做起。首先要加强班组成员的思想引导。要在班组成员中深入开展降本增效专题讨论活动，引导大家正确看待当前的形势、成绩和困难，增强?；馐逗驮鹑我馐叮骋凰枷?、坚定信心、振奋精神， 引导大家立足岗位，眼睛向内、苦练内功，向管理要效益、向科技要效益、向点滴节约要效益，推动降本增效、节能降耗工作取得新成绩。其次，要通过开展活动来激发班组成员活力，使他们积极主动地参与到班组开展的降本增效活动中去。一是深化职工合理化建议活动，把广大职工的聪明才智和创新热情凝聚到实现全年生产经营目标上来；二是引导广大职工积极开展技术攻关、技术创新活动，通过技术改革和创新来“抠”效益；三是积极开展班组对标活动，通过每个岗位、工段、班组指标的改善来降低成本、增加效益；四是引导广大职工继承和发扬“祁连山”人勤俭节约、艰苦奋斗、爱厂如家的光荣传统，树立节约观念，养成节约习惯，立足岗位，从节约一分钱、一滴水、一度电做起，努力形成“节约光荣”的良好氛围。五是加大技术培训、岗位练兵活动，掀起职工学技术、比技能的新高潮，全面提高职工的综合素质，向提高职工素质要效益，向提高职工技术操作水平要效益。