包小妹微信怎么联系,怎么花钱约校内大学生,免费全国空降app大全下载,怎么找到接私活的女生

　　2月22日至23日，永登地区的天气依旧寒气逼人，但永登公司办公楼三楼会议室内却激情迸发，暖意浓浓。
　　会议室的一边坐着永登公司领导门秦生、张世英、陆军、李向春，另一边坐着各车间、处室负责同志。他们畅所欲言，各抒己见，谈观点、讲措施、提建议……
　　这是一次不同寻常的研讨会，不单单因为它是永登公司给自身“把脉问诊”，更多的是因为研讨会包含了永登公司经营班子对开展“成本费用控制年”活动信心和决心。希望通过面对面的交流，进一步降低制造成本和管理费用，优化各项经济技术指标，增强公司市场竞争力。
　　永登公司常务副总经理张世英在主持会议时说：“今天，咱们永登公司所有中高层管理人员聚在一起，共同交流、讨论一下，希望大家广开言路、共谋出路，谈谈如何开展“成本费用控制年”活动”
　　如何抢抓机遇多产多销，着力提高市场占有率？如何更好地加强生产管理，提高生产组织效率，努力提高台时、降低能源资源消耗？如何加强资金管理，把有限的资金用在“刀刃”上？如何扎实有效开展群众性增收节支节能降耗活动……
　　围绕一个个问题，于艳艳、杨宗孝、王许千、王学飞、廖顺泰、李岳、胡建华、苟臻平等20多人毫不隐藏自己的观点，各抒己见，提出了各自的意见和建议。
　　“公司应该建立成本倒逼机制，从市场到公司，从公司到车间，层层分解任务，建立全员、全过程、全要素参与成本控制的工作机制……”财务处处长于艳艳说。
　　“我们应该进一步优化人力资源配置，减少和清退临时用工，分流调整各层次、各岗位职工，对外借人员要积极与股份公司人力资源部联系，及时下调令，减少工资开支……”人力资源处处长杨宗孝提出了自己的观点。
　　“我们熟料一部将进一步巩固和提高水泥窑运行水平，严格执行操作规程，减少故障和开?；问?，力争水泥窑可靠性达到98%以上，安全运转周期达到300天以上……”熟料一部部长王学飞在会上给自己立下了“军令状”。
　　装备处处长廖顺泰说：“公司应按照‘维护为主、检修为辅’的原则，进一步深化和延伸可靠性管理，由注重水泥窑检修质量和进度管理，提高设备运转率，向注重生产线所有设备日常的润滑、维护保养、运行状态检测和维修费用控制转变，实现降低维修费用的目标?！?BR>　　……
　　时间一分一秒地在各位管理人员热烈的讨论声中穿梭着，不知不觉中，指针已经指向了下午5时30分。在两天的研讨会中，各位管理人员在提出了许多建设性的意见和建议时，也更添了一份对公司未来发展沉甸甸的使命感和责任感。

□ 孙光亮