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　　本网讯  日前，各子公司在股份公司2012年工作会暨二届一次职代会、二届一次工代会召开后，迅速行动起来，通过召开中心组学习会、职代会等方式，认真传达贯彻落实股份公司会议精神，全面部署工作，团结动员广大职工紧紧围绕公司生产经营中心任务，扎实有效地开展“成本费用控制年”活动，全心全力确保实现年度各项任务目标。
　　永登公司召开中心组学习会，要求公司上下要把思想和行动统一到股份公司对当前形势的科学判断和决策部署上来，认真开展“成本费用控制年”活动，化挑战为机遇，变压力为动力，凝心聚力，团结一心，攻坚破难，奋力拼搏，力争全年降低成本控制费用2755万元，确保全年生产经营指标完成。
　　红古公司召开中心组学习会，要求公司党政两级班子务必树立责任意识、?；馐叮σ愿凹忧可橹?、强化设备管理、优化工艺技术、加大技术革新力度、加强职工队伍建设，把全体职工团结在一起，从上到下积极按照“成本费用控制年”活动要求，把各项降本增效的措施落到实处，力争实现全年水泥产销124万吨、实现利润1734万元的目标任务。
　　天水公司提出，要牢固树立降本节费意识，千方百计拓宽降本节费思路，寻求良策开源节流，向全年生产经营目标冲刺。要紧紧围绕股份公司“成本费用控制年”活动，开展主题劳动竞赛，引导和鼓励广大职工从本职岗位做起，为实现降低成本费用控制献计出力。要继续夯实安全生产工作。加大执行力，大力推进班组核算，提升公司整体管理水平。
　　青海公司召开职代会，要求全体职工务必按照股份公司2012年的工作思路，解放思想、创新工作和服务意识，从基础管理、设备管理、技术改造、优化配比参数、职工培训等方面做起，抓关键环节，真正实现降本增效的目标。
　　漳县公司召开宣贯股份公司工作会暨职代会、工代会主题会议，提出要以推行班组核算为抓手，强化市场经营主体意识，建立切实可行的绩效考核制度和成本费用控制监督激励机制，积极推进体制机制改革，加强生产工序各项指标管控，落实二线项目建设监管责任，保质量、促进度，确保生产、项目建设安全稳定运行，努力完成全年各项指标。
　　成县公司召开管理人员大会，要求公司上下要树立全员成本管理意识。要以人、机、物、料等方面着手，思考并组织实施精细化管理，降低生产成本。要强化各项管理水平，提高职工业务技能素质、提高设备运行效率，实现向管理要效益。要利用物资网络招标采购平台，把采购成本降下来。
　　文县公司召开成本费用控制专题会议，确定了以“落实责任提效率，降低成本提质量。精细管理降消耗，对标竞赛增技术”为目标的总体思路，并制定了六项具体措施来实现成本费用控制：一是层级分解责任目标，保证人人身上有指标、有任务。二是严把原燃材料入口关。三是严控工艺过程关。四是勤抓设备的日常维修保养，提高设备运行效率。五是实行技术攻关，降低煤电损耗。六是加强职工培训，提高职工操作水平。
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