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   本网讯（通讯员 李宝军）日前，公司在祁连山大厦三楼会议室召开2014年研讨会，总结公司经营和管理经验，研究探讨公司战略方向和价值定位以及“十三五”发展目标。公司领导班子成员、各部门负责人、各子公司总经理等40余人参加了会议。公司董事长脱利成主持会议并讲话。
　　脱利成在充分肯定公司“十二五”期间在战略布局、市场布点、生产运营、管理提升以及销售及利润等方面取得的成绩的同时指出，在全国经济增长速度下滑及水泥产能过剩的背景下， “十三五”期间的市场竞争将异常激烈，公司上下要做好过“寒冬”的思想准备。他要求，公司上下要正视目前存在的整体市场竞争力不强、生产成本过高、技术创新能力不强、人力资源管理整体落后等现实问题，各级管理人员要加强管理创新意识，要以人力资源使用、分配机制为主线进行人力资源改革，逐步实现人力资源资本市场化。要千方百计降成本、练内功，提升竞争力。各子公司要积极与当地政府协商争取垃圾处理等新项目，探索余热发电和垃圾处理结合技术。各专业口要认真总结消化此次会议内容，认真筹备“十三五”规划编制工作。
　　总裁刘继彬客观评价了公司目前的生产经营情况，他指出，此次会议全方位诊断了公司现有的经营管理水平，是对公司进行的一次全方位扫描。他要求，公司上下要转变观念，各级管理人员及各子公司一把手要有?；馐逗陀腔家馐?，充分认识公司发展中存在的问题，处理好“大”与“强”的关系。要进一步加大改革力度，加强措施落实，在“十三五”初期解决好公司在前期发展中遗留的各种问题，以内部管理提升和成本控制为路径提升公司竞争力。要以资金流控制业务流，以内部改革、变革为抓手，全力以赴实现公司生产经营目标。
　　会议期间，各专业口分管领导及各子公司总经理就各项研讨议题及公司发展设想发表了各自观点。各部门负责人就各专业口工作作了专题发言，重点提出了“十三五”期间工作设想、管理指标及意见建议?；嵋榉直鹧刑至斯痉⒄拐铰院筒伎夭呗?；市场形势和营销策略；生产运行和成本控制；技术创新、技术改造、项目建设和清洁生产；财务管理及费用控制；管理提升和投资者关系管理；物资采购和供应链管理；人力资源管理及绩效考核；商砼产业发展及运营管理；内部审计及内控体系运行；企业信息化建设及提升和安全生产及环境?；さ?2项主要议题。