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　　本网讯 为进一步建立和完善能上能下、能进能出的灵活用人制度，实现对中层及责工级主要管理人员的动态管理，激发工作热情和激活岗位危机意识，优化队伍结构，不断提升工作绩效和创造最大价值。近日，青海公司制订出台了《中层及责工级主要管理人员末位淘汰管理办法》。
　　《办法》指出，从2014年1月1日开始，对中层及责工级管理人员在本年度内的德、能、勤、绩、廉等情况进行综合考评，考评期为一年?？己四谌莅裰鞑馄?、绩效业绩和加分项目等。公司按年初与各单位签订的《经营目标责任书》测算得分数据为依据，对中层正、副职和责工按照权重进行计算打分。被评为本年度股份公司和公司各类先进个人或被评为本年度公司先进基层单位的部门中层正、副职和责工相应加分。对每位被考核人计算出最后综合得分，并按照中层和主要管理人员两个层次进行由高到低排序，总分最低的两人视为末位。最终得分处于末位但在规定标准分以上者，由公司主要领导进行诫勉谈话，得分在规定标准分以下者，解聘现任职务，参与下一级工作岗位的竞聘或由公司根据个人愿望和专业特长，结合实际工作需要，安排适当岗位。
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