包小妹微信怎么联系,怎么花钱约校内大学生,免费全国空降app大全下载,怎么找到接私活的女生

　　近期，永登公司装卸部以“强化现场管理、优化工作环境、提升职工素养”为重点，坚持定期检查与日常巡查相结合，领导示范带头与职工自觉遵守相结合，巩固现有成果与不断创新相结合，扎实推进6S现场管理工作。通过现场卫生死角和跑冒滴漏治理，使设备运行质量进一步提高，现场环境进一步改善，安全意识进一步增强，节能降耗取得了实实在在的效果。
　　变化一：观念变化，形成良好的工作氛围
　　装卸部通过多种途径、利用各级会议，始终坚持把6S管理知识的培训、6S管理意识的引导以及6S管理舆论氛围的营造，作为6S现场管理整个推进过程中的一项重要工作来抓。同时，通过到先进企业和公司其他单位参观考察，实地学习现场管理先进经验，并结合装卸部实际情况进行对比，查找自身存在的差距和不足，让职工充分认识6S现场管理带来的变化，亲身体验推行6S管理带来的好处，从而调整了职工的工作态度，调动了职工的积极情绪，在部门内部初步形成了比学赶超、共同进步的良好氛围。
　　变化二：管理变化，以点带面调动职工工作积极性
　　装卸部结合自身实际，坚持从党员职工队伍抓起，充分调动和发挥专业技术人员和工段、班组长的骨干带头作用，以党员职工队伍工作态度的转变，带动装卸工、包装工等临时用工队伍的稳定和工作积极性。同时，建立早例会制度，协调解决各工段班组工作中存在的主要问题，重点了解掌握中夜班生产、人员出勤和其它方面存在的问题，安排部署当日重点工作。
　　变化三：绩效变化，奖勤罚懒形成良好运行机制
　　为克服农忙季节装卸工、包装工和打印工出现的频繁请假、出勤人数少而无法满足袋装水泥出厂需求的问题，装卸部及时组织开展了“出满勤、干满点，我为出厂做贡献”为主题的劳动竞赛活动，从一定程度上减少了请假人数，确保了旺季水泥出厂。
　　充分发挥绩效考核方案的激励引导作用，装卸部加强对6S管理、生产现场、设备卫生情况的考核，强化了职工搞好6S现场卫生的观念，变被动为主动，利用空闲时间搞好现场卫生。对为6S现场整治工作做出突出贡献的个人和班组给予奖励，充分激发了职工的工作热情，发挥了职工的潜力，实现了单位和个人双赢的局面。

□邓昶德