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　　本网讯  8月19日，青海公司召开班组长以上管理人员大会，总结了1-7月份主要工作完成情况，分析了面临的形势任务和运营过程中存在的问题和差距，安排部署了下半年安全管理、生产运营、规范管理、队伍建设等重点工作。青海公司领导班子成员、班组长以上管理人员共80余人参加会议。青海公司总经理黄继德、党委副书记、纪委书记陈军分别作了重要讲话。
　　会议传达学习了《股份公司设备检修安全管理制度》、《股份公司关于转发〈平凉公司关于公布职工“十大保命天条”的通知〉的通知》、党的群众路线教育实践活动等有关文件精神。公司总经理黄继德点评了公司中层管理人员《安全反思报告》撰写情况。
　　黄继德要求，一是强化执行力。要不折不扣执行各项工作要求，杜绝“虎头蛇尾”、“雷声大雨点小”的问题，管理要有反馈，要有结果，要有跟进，使公司和部门安排部署的工作落实到位，不断增强执行力。二是狠抓巡检工作。职能部门和生产单位一定要合理安排好巡检工作，勤检查，抓落实，一线巡检人员、设备维修人员和设备管理人员要充分发挥好自己的工作职责，立足本职岗位，早发现、早处理各类设备问题和安全隐患，对于巡检工作不到位造成设备故障和停产的要严肃考核，给企业造成较大经济损失的将解除劳动合同。三是全力以赴弥补指标缺口。从目前指标完成情况看，与计划比还有较大的差距。各单位要制订针对措施，采取得力的补救方式，坚定信心，精诚团结，抓住有利时机，在确保完成月度计划任务的基础上将欠的指标补回来，全力完成全年目标任务。四是积极推进人事改革工作。扎实开展好全员竞聘上岗工作，将能干事、会干事、敢干事的职工委以重任，对不干事、怕干事、怕担责任的人调离本岗位。下一步公司在综合测评的基础上将对责工及中层管理人员实行末尾淘汰制，要将不尽职尽责履行岗位职责的人员淘汰下来，将有工作激情、工作责任心、想干事的人员提拔起来，尤其要为年轻职工提供发展的机会和平台，建立健全良好的人才培养机制。
　　陈军要求，管理人员要树立强烈的事业心和责任感，干一行，钻一行，精一行，做行家里手。要虚心学习，学知识，学技能，学经验，学为人处世。学习水泥行业新工艺、新材料、新设备、新技术，要学用结合、学以致用。要切实转变观念，对工作要有“刨根问底”的较真精神，强化基础管理和工作程序化、标准化、规范化，全面加强专业管理，促进公司综合管理上台阶、上水平。要管理人员要心往一处想，劲往一处使，对上多汇报，中间多沟通，对下多鼓励，同级之间多补台，不拆台。要鼓实劲、抓落实，办实事、求实效。要大胆尝试对巡检工等岗位人员工作质量和工资收入挂钩的新的考核机制的改革，内部改革创新要敢抓敢管，动真碰硬，同时要冷静思考，善于谋断，扑下身子，扎扎实实把各项基础管理工作落实好。要管理人员要有良好的精神状态，把精力集中到工作上来，带动和影响周围的职工群众，知难而进，奋发向上，保质保量完成各项工作任务。（王普）