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　　本网讯 12月5日，青海公司召开领导力提升座谈交流会。公司领导、班组长以上管理人员90多人参加会议。青海公司党委书记常映考主持会议。
　　会上，7名责工以上管理人员代表结合自身工作、学习情况对领导力提升工作进行了交流发言。
　　青海公司总经理黄继德讲话要求，主要管理岗位以上人员作为公司管理团队的中坚力量，肩负着推进公司各项管理工作顺利开展的职责，要通过座谈交流查找自身领导力方面存在的不足和缺陷，做好自我改进和提升，认真履行好自身领导职能。他强调，在今后工作中，主要管理人员需要具备四种能力。一是要有思维能力。把所面对的工作任务和棘手问题研究清楚、分析清楚、筹划清楚、落实清楚。对发生的每件事要善于总结经验、汲取教训、加强改进。二是要有协调能力。工作时要善于运用方方面面的资源，组织好人力、物力、财力，做好各个方面的工作。三是要有组织能力。在事情开展过程中把有限的资源组织好，要吸收先进理念，改变工作方式、方法，提升自身组织能力。四是要有执行能力。要思考、组织、协调，落实好每一件事，要督促执行人员抓好工作落实，要通过检查、督办、考核、评价、激励等方式，有效提升执行力。
　　青海公司党委书记常映考在主持会议时强调，要将学习提升领导力作为一种习惯。牢固树立终身学习、随时学习的理念，坚持将学习作为一种常态、一种习惯，挤出时间学，坚持不懈学，切实做到“真学”、“真懂”、“入脑”、“入心”。要发扬求真务实的工作作风，静下心，沉下身，率先垂范，靠前指挥；要敢于动真碰硬，攻坚克难，做到说了就算，定了就干，干就干好。要将创新作为一种追求。公司班组长以上管理人员尤其是各部门负责人要进一步解放思想、更新观念，敢闯、敢冒、敢试，敢为天下先；要与时俱进，锐意进取，积极提升领导力建设，创新工作方法，努力开创公司转型跨越、科学发展新局面。（王普）