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　　本网讯 日前，甘谷公司从班组基础建设、制度建设等方面入手，出措施、强管理，不断加强标准化班组建设，提升班组基础管理水平。
　　甘谷公司共划分了28个班组，新修建了1间岗位值班室，对已有的岗位值班室进行了粉刷和维修，并为每个值班室重新配备了桌、椅，为职工提供了一个良好的工作环境。公司在班组建设过程中始终注重制度建设，修订完善了班组岗位责任制及岗位安全责任制，交接班制度，规范了交接班记录，将制度上墙，共制作制度框112个，让制度内化于心。不断加强班组安全管理，部门抓落实，抓薄弱环节，严格落实班组岗位安全职责，强化职工安全意识，为公司安全标准化一级达标打下了坚实的基础。公司从制度建设、记录管理、设备现场等6个方面制定了《标准化班组建设考核评分标准》，根据分数进行奖励与考核，强化部门对班组管理的认识，克服盲目性、随意性，改变抓班组管理是某个班组或班组成员的事的模糊认识。（隋冠男）