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　　本网讯近日，漳县公司30多名主要管理人员召开人力资源管理提升及工作创新专题研讨会。

　　结合公司人力资源现状展开热烈讨论。经过研讨，大家一致认为，漳县公司在下一步的人力资源管理工作中要重点抓好以下工作：一是重视人力资源的引进，根据股份公司的要求进一步扩大招聘渠道，科学拟定招聘方案。校园招聘要提前策划，合理划分不同层次学历人员的比例。社会招聘重点关注有一定工作经验的技术人才。二是将员工培训列入企业的重要议事日程，完善员工培训体制，重视员工培训程度，对员工实行全过程的培训；培训形式多样化，坚持企业内部培训外部培训相结合，请进来和走出去相结合，长期培训和短期培训相结合。三是重视人才的开发，进一步改善培养模式，建立并动态管理人才库，对现有的人才进行全方面梳理和有针对性的培养，鼓励员工岗位成才，完善师徒传带工作，加快青年员工成长。四是要重视人才的梯队建设，进一步完善薪酬分配机制，分层次建立人才梯队，按照绩效优先的原则合理拉开不同层次人员的收入差距。五是要重视企业团队文化建设，进一步提升团队凝聚力。加强领导人员行为管理能力培训，提升各级管理人员团队建设能力。发挥党工团组织的作用，做好凝聚人心的工作。六是重视人力资源管理体系建设，进一步理顺人才管理工作格局，建立完善的、专业的管理系统，鼓励员工参加国家统一考试并取得与企业资质相匹配的各类执业资格证书，同时要加强证书管理。（王丽红）