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　　聆听春的召唤，呼吸春的气息，踏着春的步子，3月21日，平凉公司四届三次职代会暨工作会隆重召开，职工代表及管理人员共66人欢聚一堂，忆往昔、聊发展、谈未来。

　　2016年，面对艰巨繁重的生产任务、纷繁复杂的市场形势，平凉公司乘风破浪、披荆斩棘，顺利完成全年生产经营任务。当一个个铿锵有力的数字在耳边响起的时候，与会代表们热血沸腾、激动不已，全场响起热烈的掌声。

　　大会认真贯彻落实股份公司工作会议精神，总结2016年工作，分析当前形势，迎着水泥市场转好的曙光，安排部署2017年工作，动员全体职工，再接再厉，再创佳绩。

　　稳步提升专业管理

　　2016年公司水泥窑连续平稳运行88天，创造了祁连山系统最高纪录，这一点充分说明提升专业管理是主机稳定高效运行的基本保障。熟料部部长张平说道：“今年，我们还将一如既往的加强设备专业化管理，严格执行股份公司《工艺管理办法》和《质量管理办法》，在坚持计划检修和“临停就是事故”的理念下，重点将巡检工解决问题这一潜在保障力发挥出来，发现问题并不难，难的是第一时间解决问题，要加大奖励力度，让发现问题的人主动并及时解决问题，杜绝或减少设备的临停，力争今年再创造最好运行记录。”

　　强化技术改造，确保可靠运行

　　技术改造是企业发展的动力，只有不断强化技术改造，才能为企业创造更大的经济效益。生产管理处协理工程师陈普在接受采访时说：“2016年公司完成各项既定改造，效果十分明显，煤耗、电耗等指标均有大幅度下降。今年，公司充分利用错峰生产期间完成水泥窑节能降耗等重点技改项目并投入运行，目前，最重要的是要进一步优化操作管理，转变操作思路，提高操作技能，在最短的时间内寻找最佳操作参数，尽快使改造效果显现。”

　　控本降耗，挖潜增效

　　控制成本费用就是增加盈利，牢固树立“控本增效就是竞争力”的核心理念，以技术创新为动力，促进精细化运营，严控费用支出，努力开源节流。质量部职工代表宋玉霞说：“技术改造能大幅度降低消耗节约成本，但是不能忽视小改小革、修旧利废等群众性节能降耗活动，全面开展小改小革同样能为企业发展增加效益。”物流供应处处长张焱告诉记者，今年的重点工作是严把原材料入口关。今年，原煤价格上涨比预期的还要快、涨幅大，将约谈多家供应商，主动调研市场，通过集体招标的方式来降低采购成本，确保企业利益最大化。备品配件通过网上招标方式，严格执行采购计划，较去年相比努力再降低部分采购成本。

　　现场管理，扎实推进

　　现场管理是综合管理水平的重要组成部分。水泥部职工代表李新文认为，经过安标创建，公司现场有了很大的改变，但“跑、冒、滴、漏”现象还没有彻底根治，今年，要在去年的基础上持续推进“设备见本色和现场环境治理”活动，对“跑、冒、滴、漏”一定要加大力度整改，而且要制定严格的整改计划，将责任明确到个人，定期检查督促，对直观的“漏灰、漏料、漏油”现象彻底排查，对不易见的“漏风”现象要借助于仪器彻底治理继续密封堵漏，严格执行交接班制度、原材料堆场规划、卸料管理、装载机管理等一系列的制度，提高现场管理水平，降低劳动强度，改善现场环境。

　　安全工作永远在路上

　　安全是搞好生产经营活动的前提。公司虽然已经通过安全标准化一级企业的评审，但安全工作只有起点，没有终点。安全环保处安全管理员张得明说：“我们要将本次验收作为一次检验，对于评审过程中检查出的问题，要举一反三，杜绝同类问题的二次发生，要加大制度执行考核力度，切实把安全工作落实到每一个岗位、每一个员工?！闭健耙蝗税压匾淮Π?，众人把关稳如山”。

　　加强队伍建设 打牢工作基础

　　综合办公室主任陶喜正说：骨干队伍是企业生产经营、各项管理的主力军，既关系到职工队伍的整体稳定也关系到企业的长远发展。我们要进一步优化绩效考核机制，坚决不搞见者有份、平均主义。突出专业技能的培训，提高解决实际问题的能力，形成良好的梯队层次，切实打造出一支具有争创一流的勇气、破解难题的志气、迎难而上的锐气的骨干队伍。

　　征程已开启，号角已吹响。新的一年，平凉公司各项工作已全面展开，全体员工正怀着勇往直前的勇气扬帆起航！□ 汝建海