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　　本网讯 班组是企业的细胞，班组管理水平最终决定企业管理水平。今年以来，永登公司以点带面，通过大力推行七步法召开“标准化”班前会加强班组管理创新，确保班组建设常态运行，推进了班组建设工作再上新水平，有力促进了公司各项工作目标任务的完成。

　　一是及时发现人的不安全行为。每班交班前，班组长对接班人员进行点名，通过接班人员喊到声音判断班组成员精神状态。对精神状态不好或者酒后上岗的员工进行劝回。二是安全宣誓。通过宣誓的方式，提高班前会士气，及时提醒安全的重要意义。三是朗诵或背诵安全操作规程，每个班的班前会上，班组安排一名员工背诵或朗诵所在岗位安全操作规程，员工轮流循环，通过朗诵使班组成员时刻牢记岗位职责和安全操作规程，时刻按规程操作。四是宣读一篇班组管理制度，每班由班组长组织学习一篇班组管理制度，如班组安全生产责任制度、班组安全生产检查制度、班组安全生产培训教育制度等，真正让制度从墙上走下来，在员工中间落地生根，开花结果。五是学习一起事故案例，每班班前会上，班组成员通过学习事故案例或观看事故短片的方式吸取事故教训，严防类似事故悲剧重演，让广大员工自觉吸取类似事故经验教训，促使广大员工在岗位上规范操作，进一步强化安全生产红线意识、?；馐逗驮鹑我馐?。六是布置当班生产任务、安全注意事项及防范措施。班前会上，班组长在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。七是劳动保护用品穿戴检查，每个班上，班组长认真对每一名组员劳动?；び闷反┐髑榭鼋屑觳?，体现班组长对组员的关怀，体现班组长在安全管理方面的影响力。（石国富）