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    本网讯（王普）从2015年，青海公司作为公司系统廉洁风险防控试点单位之一，在全公司内启动开展了廉洁风险防控创建工作，经过一年半的创建，青海公司廉洁风险防控工作初见成效，进入试运行阶段。

    创建初期，青海公司编制了廉洁风险防控手册，并下发了《廉洁风险防控体系实施办法》，办法总共分6章24条内容，分别为总则、主题责任、运行与控制、考核与评价、责任追究和附则，每章都对廉洁风险防控如何操作和运行进行细致的划分，有效提升了廉洁风险防控工作的操作性。

    创建期间，青海公司结合每一个单位、每一个岗位的工作职责，以强化管理为目的，以防止风险为核心，组织和动员包括青海销售公司、湟中商砼公司在内的隶属青海公司13个部门（单位）的53个岗位的职工梳理自己的工作职权，确保了横扩到边、不留死角。以股份公司的内控体系为根据，按照权责对应的原则，重点梳理了人、财、物等关键岗位、重点人员的职权，摸清权职底数、界定权职范围，编制了公司《职权目录》表单、排查表和权利运行流程图，形成了青海公司的权利清单。根据各单位的权利清单，公司通过岗位自查、同事帮查、集体议查、组织核查等途径和方法，重点查找了个人岗位、部门职权、单位职责三个层次和高级管理岗位、中级管理岗位、一般管理岗位和操作技能岗位四个层面在思想道德、制度机制、岗位职责、工作流程、外部环境等因素造成的廉洁风险，并根据这些特点制定了三个层次、四个层面的风险点192个，对风险的程度进行了高中低三个层次定等分级，形成了青海公司的廉洁风险点防控目录。同时，根据风险层次，确定了风险点由谁负责监控，并针对防控的特性完善了考核评价制度，对照防控体系的有关内容对人财物、管理人员、职工在工作中未严格按照防控体系要求的内容进行工作的进行考核和处罚，并对监管部门和负责人进行处理，彰显了廉洁风险防控体系的权威性。

    青海公司党委、纪委要求，在工作中要对风险管理坚持动态管理，要融入到重点领域、关键岗位，经常评估、监控。特别是要紧密结合对关键岗位和重点人员的纪检监察考核、廉政教育培训、思想政治建设等工作的开展，将廉洁风险防控管理日常化，增强廉洁风险防控工作的生命力和影响力，提高广大职工廉洁从业的水平，有效发挥防控体系职能。