成县公司夯实班组管理提升运行水平
发布日期：2017-06-15作者：jtdqgzb点击量：3220次
本网讯 今年以来，成县公司水泥部以班组管理提升为重点，交任务、压担子，大胆实施内部改革，创新工作方法，不断提升生产运行水平。
针对环保要求日益严格的现状，成县公司水泥部将收尘设备管理和维修工作量化到班组，责任到个人，专业技术人员划片负责，每周至少全面检查一次，重点解决漏风、漏气、冒灰等问题。二线熟料库底收尘改造后，故障频发、频繁冒灰，班组长会同专业技术人员多次要求厂家到厂维修处理，并提出改进的意见和建议，通过加装减压阀、改变滤袋卡箍等改进措施，不仅解决了冒灰问题，而且改造后将原来15KW的电机换成了5.5KW，设备运行良好，达到既环保又节能的目的。
根据设备挂牌管理制度，成县公司以班组为单位，开展设备见本色活动。对所属设备彻底清扫、打磨，清理死角卫生、结皮和油污，班组长验收合格后，进行刷漆和保养。维修组人员深入班组，配合岗位巡检人员开展跑冒滴漏等的治理。为提高巡检人员解决问题的能力，水泥部选派两名巡检人员，进入维修班组跟班学习，通过轮流学习，实现会巡检、会维修的目的。经过半个多月的努力，设备卫生环境整体得到改善。
为了靠实班组长责任，成县公司开设了“水泥部专业巡检管理”QQ群，让各班组长将日常巡检中发现的问题，实时推送到群里，在有效落实三级点检制度、及时处理并反馈问题的同时，将班组长的巡检时间、区域、数量和质量等工作有效监督。无需扬鞭自奋蹄，各班组长自觉履职尽责，细化工作流程，分解工作任务，有执行有反馈，设备运行水平明显提高。（赵开涛）
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