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　　3月27日，成县公司召开三届二次职代会。为了更广泛地征求广大职工代表的意见和建议，会议决定分成三个组，用时3个小时进行讨论。

　　讨论一开始，大家立刻围绕职代会报告，就如何高质量、内涵式发展，唯实、务实、落实转变作风等8个议题，展开热烈讨论，思路宽、点子多、想法新，充分体现出广大职工代表在履行参与民主管理和民主监督职责中，思想不断进步、思考持续深入、思维更加活跃、思路更加清晰等特点，为成县公司2018年提质增效工作，注入活力。

　　用技术创新激发企业内生动力

　　大家一致认为，想要实现“增、节、降”目标，应用新技术、新材料、新工艺是必不可少的环节。大家建议，升级设备管理系统，用仪器、仪表采集数据，通过对数据进行分析和判断，提高故障的预判能力和水平，使预防性维修成为设备维修工作的常态，减少或杜绝突发性维修，降低维修成本?；肪持卫硎谴蛟臁盎ㄔ笆焦こА蹦勘甑那疤岷突?。2017年，我们虽然在收尘改造中做了大量工作，但要实现“零排放”目标，还有一段路要走。今年，要完善收尘器在线监测系统，加强风箱观察门改造力度，使用新型密封材料，降低漏风现象，提高收尘效果。成立技术攻关小组，通过冷却水系统改造降温等手段，解决开门降温形成的噪音污染问题等，以清洁、美观、低噪音的新形 象，提升企业社会美誉度。

　　以管理提升激发员工干事激情

　　管理是一个老生常谈的话题，随着时代和思想的发展变化，常谈常新。新时代新征程，职工代表提出，应该充分发挥各专业委员会的作用，及时传播新知识，发布新技术、新材料、新工艺信息及成功应用案例，带领广大职工，加快创新创效的步伐，提高市场竞争力。建立班组级、岗位级巡检平台，提高巡检的质量和频次，加强中夜班管理，解决白天强夜间弱的生产运行现象；各部门应该建立非生产性费用的使用计划和台账，每月分析、对比费用产生情况，让大家清楚，哪些必须花，哪些可花可不花，自觉自律控制经费支出。要加大技术改造和小改小革等的奖励力度，缩短奖励周期，让职工在满满的获得感和荣誉感中，生发创新创效的智慧和热情。

　　以方式创新提高员工培训效果

　　教育培训是职工发自内心的迫切需求，也是每年职代会讨论必不可少的话题。代表提出，应该减少填鸭式的会场理论培训，充分发挥专业技术人员实践经验丰富的优势，将更多的时间和精力，放在现场指导和问题的分析解决上，提高实际操作能力。安全预案演练，应该在不打招呼，不指定人员、不准备消防设施和救护工具的前提下，随机演练，考验职工的应急反应能力、自我救助能力和处置现场危险情况等的能力，确保演练的实用性和广泛性，提高演练效果。大家希望，能够有更多的机会，走出去，学习新技术、新管理，吸收新思想、新理念，推动公司在新的征程中，大步向前。 

 路永梅/报道