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　　脱利成在会上讲话指出，过去五年，宏达公司在酒钢集团的直接管理和领导下，在祁连山集团的帮助和支持下，两级班子面对困难不畏缩，脚踏实地，艰苦努力，通过精心组织和有效管理，公司生产规模迅速扩大，经营效益稳定增长，为股东带来了较好的回报。他说，实行管理交接后，宏达公司一要正确理解和认识控股股东的变化，积极主动做好沟通衔接，促使宏达公司更加高效规范运行。虽然控股股东变了，但作为股东的总体要求没有变，要求企业资产保值增值、为股东创造更多利润，只是日常管理要求更加具体严实；作为下属企业，宏达公司两级班子及职工除了心里感受上有所变化外，具体的工作目标任务没有发生变化，企业发展、运营管理、价值创造还要靠现有的团队去完成。实际上通过五年多的合作相处，宏达公司的管理已经部分融入到祁连山之中，相互都已基本了解熟悉，下一步主要工作是制度的修订完善和执行，各项管理决策要符合上市公司相关要求，执行祁连山的相关制度，接受内外部审计检查，促使公司更加高效有序规范运行。二是直面严峻形势，勇敢接受挑战，尽早动手谋划，渡过?；压亍Ｋ嗥笠档募ち揖赫皇歉崭湛?，如果企业的成本高，竞争力差，很快会严重亏损难以为继，长期亏损就会破产关门。当前的重要任务就是控制成本费用，提高运行效率。要通过与先进企业在经济、工艺、技术指标等方面的对标，分析原因，找出差距，借鉴先进的管理理念和手段，制定切实可行的措施，提高运行效率，节能降耗，控制生产成本。要通过管理改革创新，制度执行力的提高，激励约束机制的健全，不断提高广大职工的成本意识、责任意识，降低管理费用，提高劳动生产率。三是两级领导班子要团结协作，齐心协力、脚踏实地，确保实现年度生产经营目标。要解放思想，转变观念，有超强的责任感和?；校艚粑平当驹鲂?，抓住关键经营指标，创新管理，破解难题，沉着应对风险挑战，做好过寒冬的充分准备；重视和加强团结，增强企业凝聚力，班子成员要以身作则，交流沟通，增进了解，团结协作，切实履行好自己的岗位职责；学习并践行好“三严三实”，严格执行公司各项规章制度，提高执行力。

    车明代表酒钢集团在会上讲话指出，实行管理交接后，宏达公司虽然管理主体发生了变化，管理模式、管理思路和理念有所不同，但企业性质、宗旨、发展目标并没有改变，领导班子和中层管理人员的职责也没有发生变化，希望宏达公司的经营团队积极配合祁连山集团平稳完成管理对接，尽快适应祁连山集团管理模式。车明表示，作为宏达公司的第二大股东，酒钢集团将一如既往关心支持宏达公司的发展，在电力、水渣、矿渣、炉渣等动力能源供给及物资采购上继续执行原有政策和价格，继续给予支持和优惠。

    刘继彬讲话要求，宏达公司要尽快适应管理模式的转变，加强与各专业口的对接，融入祁连山的专业化管理，要按照专业化管理的要求，认真开展对标活动，接受祁连山各方面专业检查指导，不断提高管理水平。全体职工特别是各级管理人员要尽快适应环境的变化，以职业经理人的标准严格要求自己，不断提升自己的工作能力和管理水平，为企业发展贡献自己的聪明才智。他要求宏达公司经营班子要紧抓机遇，千方百计完成各项指标任务，给全体股东交上一份满意的答卷。

    会后，股份公司各部门分头与宏达公司相关部门进行了管理对接。（白玉芳/报道）