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    本网讯 7月24日，公司召开2017年第二次安委会扩大会议，通报了上半年公司安全环保工作的检查情况。副总裁王学政在会上做了《安全环保齐头并进 精益求精抓好细节 为实现安全生产零工亡、环保管理新跨越持续努力》的发言。公司领导、总部各部门负责人、各水泥生产子公司、商砼总公司总经理、党委书记、分管生产副总经理，商砼公司、销售公司总经理、工贸公司董事长、佑安公司总经理共80余人参加了会议。

      会议指出，公司上半年总体安全形势稳定向好，未发生轻伤以上生产安全事故，在管理上，无论是基础管理、硬件设施、人员行为，还是检维修、相关方等具体生产环节，都基本建立了闭环式的管控体系，管理成效也很显著，抵御安全风险的能力持续增强。公司及各子公司紧紧围绕安全“零工亡”和环保“零处?！保刈“踩煜吆突繁５紫叩墓芾硭悸?，摆正安全环保管理部门与生产业务部门的关系，重点从细化安全绩效考核、创新检查方式、严格抓好安全考试、狠抓环保设施可靠运行五个方面开展了工作，取得了显著成效。

　　会议强调，下半年，要牢固树立“安全零死亡”和“环保零处?！钡墓芾砟勘辏徊阶涔芾砉勰?，在认真落实上级部门和股份公司管理要求的基础上，结合自身实际，认真思考、主动创新，同等重视安全和环保工作，要将两者融入到生产经营的具体环节，抓实抓细、共同推进，力争实现全年安全生产零工亡，环保管理有所突破。

　　会议要求，一要结合自身实际认真落实全国安全生产电视电话会议和本次会议精神。二要在思想上时刻绷紧安全管理这根弦，毫不松懈地抓好安全管理。三要对安全环保方面存在的问题、薄弱环节要重点关注、迎难而上。四要进一步转变观念、开拓思路、树立信心。五要按照内部自查、子公司互查、股份公司下半年安全环保专项检查三个阶段开展下半年安全环保综合大检查。六要加大安全环保培训力度，注重培训方式和效果验证，提高教育培训质量，确保每一位员工切实熟悉掌握本岗位安全风险和安全操作规程。七要坚持问题导向、强化底线思维，逐步解决公司面临的环保问题。八要根据相关要求，认真落实水泥包装区域职业健康管理要求。九要注重典型宣传，激发和带动各级人员安全环保管理的创新意识和主动性。十要树立标杆企业，不断缩小其他企业之间的差距，提升公司整体的安全环保管理水平。（李小青/报道 张雅妮/摄影）