包小妹微信怎么联系,怎么花钱约校内大学生,免费全国空降app大全下载,怎么找到接私活的女生

  本网讯（记者 王普 通讯员 范多荣）4月13日、20日，公司总裁刘继彬在青海、夏河等子公司调研时强调，要强化管理，补齐“短板”，切实提高运营水平。副总裁林海平、刘开禄，账务总监杨虎陪同调研。

　　在青海公司，刘继彬强调，要重点围绕“降成本、补短板”这个中心开展工作。一是加强采购仓储管理。严格按照股份公司仓储备品配件管理要求，减少库存积压，持续降低物流、维修成本和煤耗等消耗指标，通过降低成本来创造利润，补齐物流管理的“短板”。二是要不断加强设备及现场管理。要从制度管理入手，积极采取措施，进一步提高设备运行效率。三是要积极开展形势任务宣传教育，引导职工认清形势，在困难面前勇于挑战、敢于担当，珍惜自己的岗位。要积极探索人员考评机制、系统智能化改造等工作，补齐人员管理和用工的“短板”。四是要加强安全管理，全面形成高度重视安全工作的氛围，时刻绷紧安全生产的弦，以一级安全标准化企业创建为契机，全面提升安全管理水平，为实现股份公司做优做强的战略目标添砖加瓦。

　　在夏河公司，刘继彬要求，新的领导班子要全面加强班子建设，精诚团结,心往一处想，劲往一处使,充分调动每个人的积极性，发挥好班子的核心引领作用。要找准原因，摸清现状，理顺关系，有的放矢，从一点一滴做起，加强企业基础管理工作，力争使各项工作都有新变化、新突破。要充分调动广大职工的积极性和责任心，让广大职工参与到全面优化各项指标、提高劳动生产率、努力降低成本费用等各项工作中，努力缩小与同行业和竞争对手的差距，提高产品市场竞争力。要高度重视安全管理工作，切实抓好安全生产，依法依规生产经营。

　　刘继彬强调，一个企业要想生存、发展并壮大，最根本的是提升核心竞争力。长期亏损的企业必然会被市场淘汰，经营管理者要考虑企业的长期生存与发展，要有长期为职工服务的思想，让职工长期有工作，才是对职工最大关爱。既要爱护职工，又要严格考核。要教育引导职工增强危机感和责任心，自觉接受新思维和新的管理方法。要大胆进行管理改革和创新，实现企业长期稳定发展。