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   本网讯（记者 孙光亮 路永梅 隋冠男 牛亮）日前，总裁刘继彬在陇南、成县、甘谷、古浪公司调研时强调，各级组织和广大职工要牢固树立争先进位意识，居安思危、未雨绸缪，以一种不畏强手、争创一流的志气、胆识和善于竞争的策略，在纷繁复杂的市场竞争中站稳脚跟，赢得竞争的主动权。

　　在陇南公司，刘继彬强调，要树立忧患意识和竞争意识，本着高标准、严要求的精神安排部署好全年各项工作，立足当前，着眼长远，自觉把高目标产生的压力转化为推动各项工作的动力，朝着同行业先进水平看齐，只有这样，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。一要加大问责力度，对各项专业检查排名连续靠后，工作不能胜任的领导及相关人员要及时诫勉，解聘，并作为常态化工作，常抓不懈。二要严格控制人力成本，通过锁定绩效工资总额，实行“增人不增资，减人不减资”的市场化机制，引导各子公司挖掘人员潜力、优化劳动组合、提高工作效率。三要大力推进生产线装备的升级改造和智能系统的应用，借鉴先进企业智能化建设成果，加快无人值守系统和自动操作系统建设，切实降低生产成本，提高劳动生产率。刘继彬强调，“慈不掌兵，义不理财”。各级管理人员要严字当头，敢抓善管，不当老好人和活菩萨，以寝不安席、食不甘味的劲头，强化从严管理，切实增强广大职工的责任心和执行力，真正带出素质过硬、执行力强的职工队伍，以优异成绩向股份公司交上一份满意的答卷。

     在成县公司，刘继彬指出，随着渭武、徽两、武九高速等即将开工建设和农村基础建设拉动，区域市场形势看好，成县公司要紧紧抓住机遇，提升管理、苦练内功，增强竞争实力。要持续提升内部管理水平。不能只局限于完成下达的任务指标，要多向行业先进企业学习成本管理经验，在维修费用和备品备件费用等指标的对比中，寻找差距和提升空间。要加大技术进步、劳动竞赛等活动的奖励力度，激发职工创新创效的热情，提高工作效率。要大力开展形势任宣讲和思想教育工作，让职工认清形势，拥有幸福感和知足感。要不断完善并建立公平的考评和选人用人机制，畅通职工上升通道，激发工作潜力，为降低成本，提升企业竞争实力发挥积极作用。 

　　在甘谷公司，刘继彬指出，各级管理人员要充分认识到降本增效的紧迫性与严峻性，把降本增效、瘦身强体、直面挑战作为当前各项工作的突破口，抓落实、抓关键、抓成效。要积极开展形势任务宣传教育，引导职工在困难面前勇于挑战、敢于担当，树立必胜信念。广大职工要集思广益，在降本控费工作中，不等不靠，深入挖潜，寻找差距、弥补短板、巩固成果，提升综合竞争力。刘继彬强调，要紧紧围绕降本增效这条主线，抓好窑、磨系统技术改造，提高设备运转率，降低各项实物消耗。要不断拓宽降本控费的思路和途径，做好打“持久战”的准备，全面开展降本增效各项活动，落实各项措施。要以安全标准化一级达标创建活动为契机，抓好安全管理工作，做到在安全管理上精雕细刻，在生产管理上精实细严，在基础管理上精抓细干，努力提升公司管理水平。

　　在古浪公司，刘继彬强调，要通过抓管理、抓经营、抓成本，不断增加竞争优势。一是古浪公司领导班子要根据自身实际情况树立起政治意识、核心意识、大局意识、看齐意识，切实抓好两级班子建设，为做好生产经营各项工作提供保证。二是要不断加强设备及现场管理。要从制度管理入手，积极采取措施，进一步改善提高设备运行效率。三是加强采购仓储管理。严格按照股份公司仓储备品配件管理要求，减少库存积压，降低物流成本，努力降低各种消耗指标。四是要以优化指标、降低成本、控制费用为抓手，学习同行业先进单位的经验，牢固树立经营意识和成本意识，大力开展对标管理活动，不断提高经营水平。五是要做好形势任务的宣传教育和思想政治工作，引导全体职工认清形势，正视困难，立足岗位，扎实工作，切实调动职工工作的主动性和积极性。六是要加强安全管理，要以高压态势，全面形成高度重视安全工作的氛围，时刻绷紧安全生产的弦，全面促进公司安全生产工作。

　　公司副总裁林海平、刘开禄，财务总监杨虎等陪同调研。