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    本网讯 1月22日，公司在祁连山大厦三楼会议室召开2017年度运营对标会，全面总结分析了公司生产运营情况及各专业口运行情况，并对下一步工作提出了要求。公司领导、总部机关各部门负责人、各水泥生产子公司和商砼总公司总经理及分管生产、设备的副总经理，总部机关相关专业管理人员共80余人参加了会议。
    会上，运营管理部、财务中心、建管中心、技术中心、物流供应部、安全环保部通报了各子公司2017年专业管理情况和生产运营综合评价，对比分析了2017年各专业运营指标。公司总裁刘继彬逐一进行了点评和总结。
    董事长脱利成在讲话中总结了公司2017年各方面工作取得的成绩，研判分析了今年所面临的经济形势，并对2018年重点工作进行了部署安排。他指出，这次运营对标的通报是对公司的一次全方位“体检”，整体上反映出了各个公司的管理趋势。对标评价是一种主要的管理方式和手段，其目的还在于找差距、比不足、以压力促动力，更好地优化各项指标，提升整体实力。要深刻认识“数据说话”的内涵，从横向对比中看到各子公司在公司面上所处的位置，从纵向对比中找出影响指标的症结所在。要重视成本费用等财务指标指标所反映的情况，通过财务指标来指导生产经营活动。总体来说，2017年公司从五方面取得了良好的成绩，一是生产经营成果丰硕，主要经济技术指标持续优化和提升；二是生产经营形势稳定，保持了良好的市场占有率，克服了安全环保督查的影响，营造了良好的安全生产态势；三是各子公司现场管理水平提高，生产技术指标向好发展；四是成本控制取得一定的成绩；五是全面完成了中国建材集团下达的各项任务。他要求，一要全面贯彻落实中国建材集团的“十二字”方针和四项原则。二要重点做好提价保量降本的目标任务。三要抓管理防风险、强党建，全面提升整体管理水平。四要早细精实，干字当头，早动手、早谋划，把各项工作落到实处。
    党委书记蔡军恒肯定了公司2017年各项工作取得的成绩，并要求一要全面贯彻落实好本次会议精神，围绕公司中心工作，找准努力方向和发力重点，确保完成全年各项任务目标。二要重视抓全面管理，提升公司综合管理水平。三要以协调发展理念为指导,以新发展理念来统筹构建和谐的企地关系。四要防患于未然，防止老问题抬头。五要推进水泥窑协同处置城市垃圾和产业废物，着力提升绿色发展水平。
    总裁刘继彬总结说，通过本次对标，各专业口对2017年公司生产运营情况以及各专业口的工作进行了专题通报，相信各子公司领导班子成员在对标中都能找到自己单位所处的位置，也能看到取得的成绩和存在的差距不足。下一步，各子公司要把落实本次会议精神作为2018年开官工作，抓实抓细抓好，要对照通报的情况，找准自己的优缺点，更好地完成2018年各项任务目标。（张雅妮/报道）

会议现场