公司新闻_甘肃祁连山水泥集团有限公司

　　检查组在青海公司组织召开了首次协调会，安排了具体检查工作任务及相关要求。刘继彬在首次会上做了重要讲话，他指出，开展生产运营检查工作是公司提质增效的有效手段，是提升企业核心竞争力的坚强保障，也是评价每个子公司专业管理水平的依据，检查组成员要运用好专业检查“尺子”，从专业角度客观考评各项指标，为提高运营质量和效率提供专业参考依据。他要求，各专业口检查人员要严格对照检查表内容，公平合理开展检查，确保做到检查项目无遗漏、范围零死角、结果要精准。检查组成员特别是子公司总经理要迅速转换角色，从“管理者”转换为“检查者”，全面渗透检查标准、关注运营细节，在检查中举一反三，共同促进公司运营管理水平的不断提升。要善于发现各子公司生产运营及专业管理中存在的问题，帮助子公司改进提高。同时要求各检查组成员要严格遵守检查纪律，遵守公司党风廉政建设规定，坚决杜绝违纪违规现象的发生。

　　检查期间，刘继彬带领检查组深入生产一线，现场检查了设备、工艺运行状况，安全管理等情况，翻阅各类台账记录，听取了相关人员汇报，并与部分职工开展了交流，检查后统一向子公司通报检查情况，并提出相关建议和要求?！　?/div>

　　刘继彬在各子公司反馈通报会上，总体评价子公司生产运营管理情况，并提出相关要求。他指出，子公司领导班子充分发挥了“领头雁”作用，扎实推进生产经营和党建工作，用实际行动践行了将“党建账”和“经济账”合为一本账的要求，扎实推动企业向高质量发展目标迈进。检查结果表明，公司系统基础管理、专业管理和现场管理取得了明显的进步，大部分经济技术指标得到提升，个别指标达到行业先进水平，主机台产、电耗、利润等指标均超出了上半年预定目标；厂区现场治理效果显著，现场“跑冒滴漏”问题得到了根本性治理，厂区面貌整体焕然一新。

　　刘继彬强调，一要坚决贯彻落实中国建材集团“三精”管理要求，坚定不移、持之以恒地往前推动组织精健化工作，通过精简组织机构和冗员问题达到岗位整合、资源合理利用的效果；通过“管理的精细化”想方设法提高整体管理水平；通过推进“价本利”的经营理念，保量提价、充分发挥区域优势，提高企业的盈利能力。二要进一步提高专业管理水平，力争实现管理规范化，队伍素质化、平台专业化。要充分借助和依靠信息化平台的力量，通过与各子公司专业人员相互交流、探讨来帮助解决生产中瓶颈问题。要提高专业管理水准，聚焦成本管理这一“牛鼻子”上来，将工作重心转移到经营上来，各专业之间要相互协调和沟通，围绕降低煤耗、电耗两大指标开展技术革新改造，持续开展对标工作，向行业先进指标看齐，找准短板确定公关课题，制定方案措施去追赶。三要深入持续加强安全环保管理工作，继续开展安全一级标准化管理工作，将管理重点转移到人的作业行为管控上来，特别是对水泥企业十大危险作业要严格按照相关制度抓好审批流程的逐级确认，坚决杜绝各类安全事故的发生?；繁９芾硪刈　傲愦Ψ！闭庖坏紫撸ü际醺脑旌统中卫碇鹉耆ジ纳?，最终达到绿色工厂标准。四要不断加强基层党建工作，将党建工作与法制治理、企业文化、生产经营相融合。要在法制范围内，完全遵守上级规定，尽力做好规定动作。在确保党建工作不走样的同时，结合各公司特点抓好自选动作，推进党建工作规范化和多样化。五要做好内部机制分配问题。要通过利益分配来调动和提高职工的积极性，使公司职工真切感受到机制改革带来的实际效果，要根据岗位的工作性质落实好、体现好收入分配带来的差距。六要拓展公司产业链，鼓励各公司开展“水泥+”业务。围绕主业，积极进行探索，在做好主业的同时，大力支持建设和发展骨料和商砼业务。